评议真刀真枪。武汉市委副书记、常务副市长陈瑞峰说，55%的分值直接以群众和服务对象意见为评议依据，并委托第三方评价机构电话抽访。同时，创新“互联网评议”模式，对各评议对象在企业和群众投诉办理、依法行政、廉洁从政等方面情况展开大数据分析，形成评议结果。
压力陡然而生。武汉规定，同一单位连续两年被评为“不满意单位”的，主要责任人就地免职。
让人冒汗的“紧箍咒”
“昨天出了一身热汗，两身冷汗。”2月26日，江夏区委书记王清华在微信朋友圈写道。
让他出冷汗的，是前一天上午陈一新“临时起意”的随机调研。当天上午，在江夏区青龙山林场参加完义务植树活动后，陈一新在途中路过五里界毛家畈村党群服务中心时，突然说要看看。
不提前打招呼，不按预设路线，一声“看看”，让王清华一身冷汗。虽然江夏区已经推行了村干部坐班制度，但他仍心里打鼓，“没打招呼啊，再说又是周六，能有人可看吗？”
毛家畈村包括村支书在内的3名基层干部正在加班，一番询问对答如流。得到领导肯定后，王清华镇定下来。但冷汗未干，陈一新又要到东湖街村党群服务中心调研。
“下车前陈书记问我有没有信心，还真没敢回答有，又出了第二身冷汗。”王清华说，好在这次村支书也在岗。
市领导轻车简从的“随机调研”，常让各区各部门领导“既冒冷汗又受教”，坦言日常工作状态“必须经得起直播”。
在武汉，倒逼主动作为的“紧箍咒”越来越多，混日子的“撞钟”干部，越来越难混。
武汉市建立预期目标和拼搏目标两套目标体系，为各区各部门制定了一些“小目标”。其中，预期目标是底线，是向人代会承诺的要完成的指标，而拼搏目标则是加分项，需要“跳起来摘桃子”。
今年汛期，市委市政府给各区各部门定的“小目标”是：确保去年淹水地区不再出现大面积渍水，不再出现“来武汉看海”。
倒排工期，挂图作战，对完成情况严重滞后的责任单位及时督办、限期整改，最终，主汛期前需完工的18项排涝水工程全部完工。
而每月一次的全市拼搏赶超“夜考会”，时间不长，前后约40分钟，传递的压力和责任却不小。视频会议将市、区、街道三级所有领导班子成员聚在一起，每次突出一个主题，每次凭实绩定发言人，让各区各部门“打擂台”。如果一把手长时间发不了言，说明啥？
“干多干少不一样，干好干坏不一样。”武汉明确提出，对3年内考核没有一次被评为优秀单位的，其主要负责人不得优先提拔；对3年内没有一次被评为优秀的干部，不得优先提拔。
最大的“紧箍咒”，无疑是“把‘官帽’用在激励干部为党和人民干事业上”。不久前，一纸问责通报，让当地干部心头一震：在推进污水收集处理项目过程中，时任青山区委常委、副区长徐某某失职失责——因为“会后未专门研究部署此项工作”“只对函件进行批转”“对有关部门长期议而不决的情况失察”等等，被免职。
今年上半年，武汉市治庸问责办公室共问责892人。
