“战略引领模式”可以国家电网为代表。在全球共同应对气候变化的背景下，国家电网提出“全球能源互联网”计划，本质即“智能电网+特高压+ 清洁能源”，通过可以远距离、大容量、低损耗输电的特高压技术，实现全球范围内清洁能源的优化配置。2015年9月26日，习近平主席在联合国峰会上发出了“探讨构建全球能源互联网”的倡议。2016年3月份，国家电网牵头成立全球能源互联网发展合作组织，成为首个由中国发起成立的能源国际组织。目前，会员数量增加到300多家，遍布40多个国家和地区。全球能源互联网发展合作组织与联合国、国际能源署、国际电工委员会、美国国家可再生能源实验室、斯坦福大学等国际组织、机构和大学建立了战略合作关系，开展了高端合作。东北亚联网项目也在努力推进，中国、韩国、日本、俄罗斯有关企业签署了《东北亚电力联网合作备忘录》，东北亚电网互联将通过蒙-中-韩-日电力联网工程，建设北电南送、西电东送、交直流协同的跨国输电骨干网架，向北承接俄罗斯水电、风电，向西承接蒙古风电、太阳能发电，向中国、韩国和日本送电，满足东北亚负荷中心清洁用电需要。全球能源互联网成为中国企业引领牵头、世界各国相应的共同行动，为全球能源治理和气候治理，以及人类命运共同体的可持续发展提供了“中国方案”。
“文化自信模式”可以中石油为代表。长期以来，中国企业信奉“行胜于言”，做得多、说得少，尤其是“走出去”过程中，我国企业在文化方面存在一定自卑心理，自觉不够“普世”。值得欣喜的是，一些优秀的企业 已经对自身文化基因有了强大的自信。“大庆精神”和“铁人精神”是中石油的企业文化精髓，但也长期被认为过于本地化乃至政治化，与以西方价值为主导的所谓国际主流价值观不尽一致。基于对跨国经营有了更高层次的把握，对自身企业实力、发展战略和企业文化有了更强的自信，中石油坚持大庆精神、铁人精神在海外的发扬和传承，把艰苦奋斗的优良传统移植到海外。从实际效果看，通过合适的传播、教育方式，外籍员工也普遍地认同特色鲜明的“石油文化”。全球能源战略顶级学者丹尼尔•耶金评价：“你们的大庆精神铁人精神，在我看来，就是‘意志力’（willpower）最完美的体现！”通过中石油的跨国经营，实现了基于传统文化的企业价值观的输出、交流和融合。
“主动作为模式”可以神华集团为代表。神华集团在澳大利亚项目开拓推进中，与社区政府建立了深厚的信任关系。以此为基础，神华集团主动作为，积极牵线搭桥，促进中澳城市外交和人文交流，先后促成了澳大利亚利物浦平原郡与山东省即墨市建立“友好姊妹城市”关系，以及澳大利亚冈尼达郡与内蒙古自治区巴彦淖尔市临河区建立国际友好关系。一般来说，这并不属于传统企业公共外交范畴。国外跨国公司也鲜见主动筹划对企业生产经营不能产生直接促进作用的相关案例，神华集团的“主动作为”，为中国企业公共外交增添了亮色。跨国公司是全球经济发展的主要力量和经济交流主体，“主动作为模式”的企业公共外交对提高企业乃至国家的影响力和美誉度、促进国家间友好交流具有重要意义，有望成为企业公共外交的新亮点。
魏修柏：中国同辐股份有限公司党群工作部副主任。
杨立华：青岛国信发展（集团）有限责任公司企业文化主管。
文章来源于《公共外交季刊》
