06、从0到1，建立一点资讯平台
“做了两件事：负责‘拉客’、搭建平台”
对于一点资讯，建立自己的内容生态系统注定是场苦战。
“据不完全统计，在中国最大的自媒体平台微信上，目前注册的公共账号超过2800万个，其中大多数百万个属于活跃账号，坚持每天发文。这就是自媒体。”
在他的理解中，“自”是个性张扬，是个人品牌，是更为直观和鲜活的自我表达。但“自”同样有自作主张、以自我为中心的含义。一个人独处时管理自己的难度，要比加入一个群体难得多”
吴晨光加入一点资讯时，传统媒体的衰落日趋明显。到了2016年，数十家知名平面媒体停刊，甚至包括曾经一纸风行首都的《京华时报》。
离职的媒体人纷纷转战微信。比如“六神磊磊读金庸”“石榴婆报告”，这些粉丝百万、影响广泛的公号，都是前机构媒体人的作品。
此外，微信的巨大影响力也让很多专业人士、政府及企业看到了新的传播方向，他们从微博、博客来到这个平台，通过公众账号，深度传递自己掌握的一手素材和观点。
2015年8月，吴晨光接手一点资讯总编辑时，一点平台上的新媒体不足5000个，一点自媒体的全部运营人员只有1个，产品人员均为兼职。在相当长的一段时间里，一个内容创作者都没有请进来。
▲“一点号”数据表现
他开始着手做了两件事情：一是迅速建立新媒体拓展团队，负责“拉客”；二是督促产品团队迅速搭建平台，让新媒体人实现“入驻快、发文易”的目标。他说这是他在一点资讯工作最重要的成绩之一，因为一点的水源生态布局是从此开始的。
07、新媒体水源计划
“水的品质决定了一个媒体平台的生死”
2015年12月，吴晨光开始布局“水源计划”。
“2015年国庆前夕，我得了严重的肺炎。在39度高烧中翻看一点资讯，正好看到一篇关于金庸武侠小说《倚天屠龙记》的文章。迷迷糊糊中，我感觉稿源变成了倚天剑，而算法变成了屠龙刀。大家都在争抢——如果有人能同时掌握它们，就可以号令武林。”
吴晨光一下就清醒了，从床上跳下来，在记事本上写到：水源、算法！这就是“超越门户”的方向，新的格局也从此开始了。
关于新媒体水源的概念，最早来自搜狐CEO张朝阳：“产品团队是做杯子的，内容团队是做水的。头部水源由机构媒体提供，长尾内容由自媒体提供”。
当时，一点资讯APP对水源的需求与门户比，增加了很多倍。因为一点采用的千人千面的分发模式——在首页，每个用户看到的内容都不一样。一点有多少DAU（每日活跃用户），你就要办出多少张报纸、杂志、多少个电视台来。只靠机构媒体的供稿，远远满足不了多样化、个性化的需求，所以必须开发出新的水源——丰富而优质。
而行之有效的办法，就是首先把内容创作者拉进平台生产内容。并协同算法，将最优质的内容推送给喜欢它的人。
▲吴晨光：不要让贩卖情绪的内容，吊打挖掘真相的内容
他带领一点资讯逐步改变了靠抓取获得内容的模式，建立了“一点号”的发文系统，邀请新媒体人入驻。同时建立了拓展团队，邀请优质新媒体入驻平台发文。——这就是2015年12月开始的“水源计划”。
今天，一点资讯已经有接近60万个新媒体账号，涉及30多个一级领域、220多个二级领域、上千种分类，内容创作者每天发文超过15万篇。
2018年7月18日，由吴晨光主编、中国人民大学出版社出版的《自媒体之道》一书面世。其中的《水源生态平衡图》浓缩了全书精华。
《自媒体之道》的“道”是什么？其实就是运行的规律。把握规律才能掌握平衡，才能建立一个真正清朗的水源生态系统。而这种道永无止境，因为一切都在发展变化，包括道本身。所以，还是要在事物中不停修炼自己的内心，让它变得更为通透、安静。正所谓“此心光明，夫复何求”。
