中国企业如何进行战略创新
战略创新离不开目标、战略、能力三方面内容，目标指引发展方向， 战略决定实现路径，能力则是战略实施的支撑和保证。共建“全球商业共同体”要真正发挥战略创新的引导作用，将“全球商业共同体”融入中国企业的全球战略体系中去，成为全球战略的核心内容。换句话说，在“全球商业共同体”理论之下，中国企业共建“一带一路”需要在目标、战略、能力三个层面进行创新。
中国企业共建“一带一路”要以构建“全球商业共同体”为新目标。对于绝大多数中国企业而言，成长为跨国公司或者具有全球竞争力的世界一流企业，已经实属艰难。而仅仅如此，还远远不够，根据“一带一路”倡议和“人类命运共同体”的要求，中国企业面临着在成为世界级跨国公司的进程中，成为“全球商业共同体”的双重挑战。对于中国跨国企业而言，要以构建“全球商业共同体”为新的战略目标，在此指引下开展行动获得发展。
“全球商业共同体”新战略是基于利益相关者的合作。新战略有三个关键词：共同发展、积极和平和改善治理，而合作是新战略的核心关键词，也是新战略的关键之关键。在构建“全球商业共同体”实践过程中，具体表现为三个方面：一是企业之间的合作，跨国公司要在已拥有的战略联盟、合资企业合作基础之上，进一步扩大企业之间合作的范围、广度和深度；二是跨国公司与非市场利益相关者之间的合作，跨国公司与非市场利益相关者之间建立不同类型的合作关系，比如企业与政府、企业与媒体、企业与社会民众等；三是与相关国际组织的合作，跨国公司建立国际规则标准，特别是企业国际化标准成效，取决于企业与国际化标准组织及其他组织之间合作关系的建立、深化和巩固。
以“全球商业共同体”为目标的新战略需要注重“软实力”的培养。作者认为这种软实力的核心是公司外交能力，即以跨国公司为主体的公共外交。中国企业在复杂的国际市场环境中，与其他利益相关者打交道，离不开公司的外交能力，这种能力在处理国际利益、国际冲突关系等国际交往问题中异常重要，中国企业需要不断提升自身的公共外交软实力。
打造“全球商业共同体”的对策经验
“一带一路”倡议实施以来，中国企业开展了“走出去”和“引进来” 等各类行动，而这些行动大多是依托“惯性推动”而不是“创新驱动”， 为了更有效和高质量地推进“一带一路”建设，中国企业需要更多的创新驱动，在战略上高度关注并重视开展实际行动。
首先，需要更加积极和主动的和东道国企业、发达国家企业之间建立战略联盟关系，建立商业利益共同体，实现共同发展。例如：三一重工股份有限公司与帕尔菲格的“双胞胎”企业，交叉持股，你中有我，我中有你，将“走出去”和“引进来”有机结合起来；中国港湾和法国企业采取第三方市场合作方式，优势结合，共同发展。
不仅如此，实施“全球商业共同体”新战略，还需要将其进行拓展，把企业之间的战略联盟拓展到非市场利益相关者之间，把市场环境中的战略联盟拓展到非市场环境中去。例如：玛氏公司在肯尼亚开展的混合价值链管理实践，与非政府组织发展伙伴关系，借此在某个群体中营造“信任”，让企业活动成为可能；美国冠群公司与中华慈善总会的“微笑列车”活动，通过参与公益实现跨国公司与公益事业的双赢。
其次，需要加强与东道国利益相关者的沟通、交流、交往和合作，履行企业社会责任，开展企业公共外交，建立商业价值共同体，实现积极和平。在境外经济贸易合作区基础之上建立“全球商业共同体”。例如：西港特区和泰中罗勇工业园由政府部门牵头，基于商业化活动场景，以市场方式向客户提供各类产品和服务，联合开发、有效对接、深度融合，实现政府和企业共赢。
对于中国企业自身而言，不仅要全面拥有“全球商业共同体”意识，不断深化与境外合作区之间的合作，积极主动开展公司外交活动，加强沟通交流和交往合作，更需要在遵守东道国法律法规和国际经济规则的基础上，努力创制东道国的产业园区规则和国际规则标准。
最后，还需要参与全球经济治理，提升与规则类制定者国际组织的交往能力，加入新规则标准的提案和创制进程中，建立商业责任共同体，参与改善治理。例如：阿里巴巴集团提出与推进的跨境电子贸易倡议——世界电子贸易平台（eWTP），为全球中小企业开展跨境贸易能力提供助力。这是首个中国私营企业牵头倡导创制的国际贸易规则，目前已在多个国家启动推行，也得到了众多国际组织的认可并开展相关工作。
对于很多中国企业而言，加入国际组织、参与全球治理，是一个非常重要但是很容易被忽视的领域。构建全球商业共同体作为全球治理模式的新探索，要求中国企业不仅要有独当一面的国际“硬实力”，也要能够不断加强企业国际交往和合作力，在参与国际治理中获取并积累相关经验，提升企业“软实力”。只有软硬兼备，才能在“一带一路”建设上行稳致远。
温慧茹：中国传媒大学广告学院硕士研究生。
文章来源于《公共外交季刊》
