“一带一路”建设是构建“人类文明共同体”的伟大实践，如何发挥企业的主体性作用，推进“一带一路”高质量发展，成为当下极具现实意义的课题。本书《全球商业共同体：中国企业共建“一带一路”的战略和行为》聚焦“中国企业如何有效共建‘一带一路’”这个主题，从理论、战略、行动三个层面进行探索，为中国企业参与共建“一带一路”提供了现实性的建议方案和理论指导。
本书《全球商业共同体：中国企业共建“一带一路”的战略和行为》共十三章，由四个部分组成，主要探讨了五年来中国企业参加共建“一带一路”的进展如何、“一带一路”倡议对中国企业的具体要求是什么、中国企业“走出去”、共建“一带一路”之间存在哪些主要区别等多个议题。“全球商业共同体”是本书提出的一个原创性核心概念，它巧妙地将“一带一路”倡议和“人类命运共同体”理念对中国企业的新要求,以及中国企业需要的多学科理论有机结合起来，提出了中国企业共建“一带一路”的新理论、新目标、新战略和新能力，并给出了针对中国企业共建“一带一路”的战略和行动。
共建“全球商业共同体”，本书作者柯银斌先生认为中国企业需要改变现有的“惯性驱动”模式，实施“创新驱动”，以构建“全球商业共同体” 为新目标，通过与市场利益相关者形成利益共同体以实现共同发展，与非市场利益相关者形成价值共同体以实现积极和平，与国际组织形成责任共同体以实现改善治理，从而有效推进高质量“一带一路”建设和“人类命运共同体”构建，满足企业可持续发展的长效要求。
“全球商业共同体”释义和解读
本书提出了一个原创新词“全球商业共同体”，它指的是基于某个全球性商业场景，以其中的跨国公司及其利益相关者为成员的群体（利益相关者是指影响该跨国公司战略目标实现或受其影响的组织）。在该群体中，跨国公司与不同类型成员之间的共同行动，将形成不同类型的关系（市场关系、非市场关系和治理关系），并实现不同类型的目标（共同发展、积极和平和改善治理）。作者在本书中写道，这个新概念是为了满足共建“一带一路” 和构建“人类命运共同体”要求而提出的，融合了多学科理论基础（共同体理论、和平学理论、外交与国际关系理论等）。可以说是关于中国企业共建“一带一路”的理论创新探索。
“全球商业共同体”由利益共同体（或称“发展共同体”）、价值共同体（或称“和平共同体”）、责任共同体（或称“治理共同体”）三部分构成。其中，利益共同体是基础，核心成员是跨国公司的市场利益相关者， 通过跨国公司市场行为，与中国市场利益相关者建立市场关系，实现共同发展。换句话说，构建全球商业利益共同体就是跨国公司以共同利益为基础， 通过建立合作关系实现共同发展的过程和行为；价值共同体是重要组成部分，促进和推进利益共同体的发展，核心成员是跨国公司的非市场利益相关者（母国和东道国）和规则监督类与公益类国际组织，借助跨国公司非市场行为，与众多市场利益相关者建立非市场关系，实现积极和平的目标；责任共同体与上述两者的规范和责任密切相关，是三者当中具有重叠性质的重要组成部分，简单来说，责任共同体是以跨国公司与规则制定类国际组织为成员，主要目标是改善治理（或减少治理赤字）。
共同发展、积极和平、改善治理是“全球商业共同体”的三大使命。实现三大使命的三大途径分别是：第一，通过与市场利益相关者形成利益共同体，实现共同发展；第二，与非市场利益相关者形成价值共同体，实现积极和平；第三，与国际组织形成责任共同体，实现改善治理。这也意味着在实现“全球商业共同体”这个新目标过程中，中国企业跨国公司是行为主体， 中国跨国公司需要制定基于利益相关者的合作战略，与利益相关者建立良性互动合作关系，需要关注全体成员的共同利益，而不是某个成员的个别利益，需要提升公司外交能力。
“全球商业共同体”理论内涵中既蕴含着中国企业作为行动主体如何有效共建“一带一路”，也试图探索中国企业如何在构建“人类命运共同体” 过程中发挥自身的作用。我认为它符合“一带一路”建设倡议的原则和要求，是从国际行为视角探寻构建“人类命运共同体”的具体路径，对中国企业共建“一带一路”有着实际指导意义。
从“惯性驱动”到“创新驱动”必要性和现实性
本书第一章现状分析部分写道，中国企业共建“一带一路”行动的主要问题是“脱节”，体现在两个方面：中国企业共建“一带一路”的战略与行动和“一带一路”倡议对中国企业的新要求脱节；中国企业共建“一带一路”理论研究与企业实相践脱节。同时分析了“脱节”的主要原因在于“惯性”“惯性驱动”，体现在实践中就是把中国市场中的思路和做法直接移植到东道国，没有意识到中国与东道国在市场环境与非市场环境中存在的“制度距离”，没有结合东道国的实际行动情况来开展经营活动。
因此，要实现“全球商业共同体”这个新的理想目标，中国企业需要从“惯性驱动”模式走向“创新驱动”模式。坚持“一带一路”倡议中的“共商、共建、共享”原则，以“共同发展导向”取代“自我利益最大化”。对于中国企业而言，以建立“全球商业共同体”为新目标，重点在于把基于客户或股东利益的竞争战略扩展到基于利益相关者的合作战略，在巩固硬实力的基础上，提升以公司外交能力为核心的软实力。
“创新驱动”包括理论创新、战略创新、行动创新，那企业如何做到“创新驱动”？本书作者柯银斌先生认为中国企业应根据“一带一路”倡议的创新要求，转变以往“走出去”的惯性思维模式，从理论、战略和行动三个层面进行创新，完成“一带一路”倡议赋予的使命和任务，同时也有助于企业获得可持续发展的优势。
