中国网6月3日讯（记者 李智）6月2日，记者跟随“牢记初心使命 奋进复兴征程”主题采访团走进浙江大学长三角智慧绿洲创新中心（简称“智慧绿洲”），探访这个打开校企合作新路径的创新平台，如何把高校智力送进企业。

经过三年深耕，智慧绿洲的“两新融合”发展取得了丰硕成果：与企业共建联合研究机构47家，引育企业90家，累计产值超4亿元，持股企业27家、估值超1亿元。这些数字的背后，是一套被反复验证的“助企方程式”——企业出题，联合答题，在单向技术输出和短期项目合作的基础上，开辟出了一条更加务实、更加高效的创新之路。

产业发展的痛点，就是科技创新的切入点。面对企业“卡脖子”技术难题，智慧绿洲在自主研发、单向技术输出和短期项目合作的传统模式之外，建立起合作研发机制，让科研力量下沉到车间一线、扎进生产现场。

浙江中扬立库技术有限公司面临这样的发展难题：异形超重货物仓储效率怎么都上不去，市面上也找不到现成的方法。智慧绿洲数智机械团队副研究员唐宁带着学生住进企业车间。三个月里，团队直面复杂工况，一遍遍调试，光是视觉识别算法就迭代了十几个版本，最终研究出货叉堆垛机与穿梭车结合的密集仓储系统。系统上线后，拣选效率提升2.5倍，通过浙江省首台（套）装备验收，并出海新加坡参加专业展览，目前已落地宁德时代、京东物流等头部企业。

三年来，凭借这套已成常态化的合作研发机制，智慧绿洲与华润三九等龙头企业以及嘉善本地企业共建了47家联合研究机构，企业最头疼的技术难题，总能快速找到适合的解决方案。有的团队驻厂几个月，有的干脆把实验室的一部分设备搬到企业生产线旁边，为的就是让“真问题进得去、真答案出得来”。

放眼目前的市场，企业缺乏高端智力，高校有人才资源，但传统的借调、咨询等模式往往合作浅、周期短。智慧绿洲打破校地、校企人才壁垒，实现智力资源高效配置。“科技副总”制度成为关键抓手。智慧绿洲已选派11名科研人员担任企业科技副总，受到企业欢迎，其中3人入选浙江省派。未来城市（智能绿建）实验室主任谭刚教授以省派“科技副总”身份，带着团队为浙江福莱新材料解决了BOPP薄膜涂布窝点问题，直接撬动了产品升级。“教授成了我们的‘编外总工’，这种深度绑定以前想都不敢想。”企业技术负责人感叹。

人才流动共享的另一端，企业技术高管也被请进实验室。浙江福莱新材料总经理李耀邦博士，受聘担任未来城市（智能绿建）实验室“产业教授”，把产业一线的最新需求直接带进实验室，让研发方向与市场贴得更近。目前，已有20余名企业高层技术骨干担任“产业教授”“兼职研究员”或“兼职研究生导师”。这一来一回，人才彻底流动起来。从人才挂名到实质参与，从单向借智到双向奔赴，2025年，智慧绿洲凭借这套人才创新模式获得浙江省人才工作创新案例“最佳案例奖”，成为区域人才协同发展的标杆。

从驻厂攻关到机制创新，从人才共享到产教融合，智慧绿洲的助企方式正是以企业真实需求为起点，用组合式服务覆盖不同阶段的痛点，推动教育、科技、人才深度融合、同频共振。正如智慧绿洲创新中心党委书记沈律明所言：“企业的难题就是我们的课题，企业的车间就是我们的实验室。我们要做的，就是要让每一个真问题都找到真答案，让每一项好成果都变成好产品。”

编审：马旷 张艳玲 王月博