在浙江省宁波市奉化区，滕头村这棵由习近平总书记亲手培育的“常青树”，历经近70年风雨洗礼，依旧枝繁叶茂、生机盎然。习近平总书记在浙江工作期间，曾四次亲临滕头村视察指导；2016年庆祝中国共产党成立95周年大会上，他更对滕头村寄予殷切嘱托：“常青树不容易，一定要继续走在前列”。

十年来，滕头村全体村民始终牢记总书记的谆谆教诲，在村党委书记傅平均的带领下，于乡村振兴的新征程中持续书写共同富裕的崭新篇章。2025年，滕头村实现社会生产总值135.35亿元，创利税10.17亿元，村民人均纯收入达89000元，以实打实的成绩践行了“继续走在前列”的嘱托。

认准目标一步一个脚印

当“十五五”开局之年与中国传统节日春节相遇，傅平均的年关比往年更为忙碌。从参加奉化区两会到洽谈村里项目，从推进园区建设到慰问村中老人，他的日程本上密密麻麻记满了每日安排。

在滕头村村委会，傅平均主持召开清洁能源电项目施工协商会 图/中国网董宁

聊起“常青树”永葆生机的秘诀，傅平均认为关键在于“公心+活力”。为将这一理念落到实处，他带头践行“四不规定”：不拿村里工资、不报个人费用、不参与村里工程、不参加村民宴请。同时，村党委7名成员中，本村出身的党委成员均自带企业资源却无私奉献，以零工资的情怀投身村庄事务。为让发展成果更好惠及全体村民，他坚持福利标准只升不降、保障体系持续升级——村民从出生到去世每月可领取1500元福利金，退休后福利金不低于4000元，老年基金、育才奖励基金等制度更让“一老一小”都能得到坚实保障。“只有真情付出，让老百姓的日子好起来，才能赢得老百姓的认同。”傅平均说。

傅平均深知，创新是发展的不竭动力。为推动农文旅融合产业发展，他打破传统思维桎梏，提出以“聚人气、提名气、集财气”为核心思路，大力培育农文旅融合产业。2019年，滕头村率先取消景区门票，成为全国首个取消5A级旅游景区门票的村庄。这一突破性举措有效激活了村庄发展活力，带动周边民宿、农产品销售等关联产业蓬勃兴起。2025年，滕头村实现旅游综合收入1.31亿元，累计接待游客近90万人次，让生态红利真正转化为村民的幸福红利。

2月3日，两名小游客在风景如画的滕头村里嬉戏 图/中国网董宁

2026年中央一号文件明确提出“因地制宜发展农业新质生产力”。“这为我们村未来的发展指明了清晰方向。”傅平均边说，边带领记者走进滕头农业孵化产业园。为探索多元化产业新模式、为农业创业者提供创新沃土，该村于2025年初启动农业孵化产业园建设，历经一年精心打造，于2026年2月初顺利通过工程验收，即将正式投入运营。

这一项目被傅平均视为滕头村激发创新创业活力、实现产业快速升级的关键抓手。“春节前务必完成园区收尾工作，既要严守工程质量底线，也要全面做好安全排查，确保创业者节后能顺利入驻。”傅平均在现场叮嘱工作人员，要抓紧对接相关部门、梳理配套优惠政策、搭建专业创业服务平台，同时要求同步推进园区环境卫生整治与春节安全保障工作。“滕头农业孵化产业园是我们深化生态农业发展的核心平台，也是激发创新创业动能的重要载体，直接关系到滕头村的可持续发展大局。”傅平均相信，通过滕头农业孵化产业园吸引知名农业企业与研究机构入驻，将助力滕头村构建完整的生态农业产业链条。

傅平均时常关心村里的创业者。“宁可错过，不可投错”“努力不一定成功，但不努力肯定不会成功”……秉持着务实的商业理念，傅平均常将自己的投资经验分享给村里的创业者。事实上，滕头村有一个延续十余年的惯例：每年正月初一至元宵节期间，在外创业的村民会择日相聚，交流分享创业心得。这场新年聚会，已成为村里创业者互助交流的重要平台。傅平均计划在今年春节，将这一非正式聚会升级为正式的“创业者协会”，为在外打拼的村民提供更坚实的支持。

“不少创业者在法务、审计、税务等领域缺乏专业知识与团队支撑，企业要实现长远发展，规范运营是关键。”傅平均介绍，滕头村经济合作社以滕头控股集团为龙头，旗下拥有50多家子公司，具备更专业的企业管理资源，村集体希望能在这些方面为创业者提供切实助力。

在“十五五”开局之年，傅平均为滕头村谋划了清晰的发展蓝图：以延伸产业链、科技赋能、发展“飞地”经济为抓手，激活乡村发展新动能。产业发展方面，针对农产品“增产不增收”的痛点，他提出打通上下游产业链，重点打造长三角、珠三角、京津三大销售网络。同时，盘活承包地、宅基地、建设用地“三块土地”资源，让承包地为村民带来稳定收益，通过宅基地改造让村民住上别墅，依托建设用地打造农业孵化产业园，推动资源向资本转化。科技赋能领域，他秉持“先有应用场景，后有技术研发”的理念，将推动机器人、人工智能、低空经济等技术走进乡村，让科技成为乡村发展的“新引擎”。空间拓展上，要打破本村资源限制，在山东、河南、湖北等地布局产业，通过党建联建带动周边村庄发展，让滕头经验辐射更多区域，实现“一村富带动村村富”的目标。

“总书记的嘱托，既是压力更是动力。”傅平均常把这句话挂在嘴边。但他始终坚信，“只要认准目标，一步一个脚印地扎实推进，建设共同富裕示范区样板村的目标就一定能早日实现。”

唯有保持领先才能站稳脚跟

滕头控股集团旗下的浙江美源新材料股份有限公司（以下简称“美源新材料”）是一家专注于PBT聚酯树脂研发、生产与销售的高新技术企业。自2019年底投产以来，公司便锚定“小而精、专而强”的定位，深耕高端新材料赛道，持续领跑国内PBT行业，国内市场占有率常年稳居第三。

浙江美源新材料股份有限公司（受访者供图）

PBT全称为聚对苯二甲酸丁二醇酯，俗称聚酯树脂，是一种热塑性工程塑料，广泛应用于电子电器、汽车零部件、精密仪器部件等领域。在2月1日起施行的《鼓励外商投资产业目录（2025年版）中，PBT作为新型聚酯及纤维领域的重要材料，其开发与生产被纳入国家鼓励范围。

在美源新材料的生产车间，记者看到技术人员身着工装，忙碌地穿梭于自动化设备间，正开展每两年一次的生产线检修工作。公司总经理张潇栋介绍：“生产线24小时不间断运转，因此需定期停产检修。我们正抓紧推进各项工作，预计大年初九即可复工投产。”

据介绍，该公司年产12万吨的单套聚合装置已实现全面国产化。相较于传统装置，这套国产化核心设备不仅产能提升一倍，且仅需20余名操作人员即可完成全流程管控。

“过去这类设备主要依赖进口，不仅成本高昂，维护也多有不便。如今我们实现了设备全部国产化，核心控制系统更是自主研发，既降低了成本，也掌握了发展主动权。”张潇栋自豪地表示。在行业深度调整阶段，国内15家在册PBT生产企业中，超半数处于停产状态，而美源新材料凭借技术、成本与市场优势，于2025年实现产值12亿元，成为行业内少数实现盈利的企业，以实干为企业的“常青”筑牢了根基。

在践行“走在前列”的嘱托中，美源新材料始终将绿色低碳理念贯穿生产全链条，为传统化工产业注入绿色生机。张潇栋介绍：“企业每年在产品研发与环保设备投入上约3800万元，大幅降低了单位产品能耗，既节约了成本，也减少了碳排放。”记者注意到，企业生产车间已实现全密闭化操作，废水、废气经处理后达标排放，生产过程全程可控。同时，企业利用生产PBT产生的废水提炼出纯度达99.99%的四氢呋喃用于市场销售，实现了原材料的高效利用。

为筑牢环保防线，企业不仅投入资金升级环保设备，还建立了完备的应急保障体系，有效规避了意外停产可能引发的环境风险与资源浪费。此外，企业积极申报国家老旧设施改造升级补贴，借助政策红利反哺绿色技术改造，持续推动产业向绿色化转型。“环保是企业的生命线，更是我们践行可持续发展理念的具体行动。”张潇栋表示。

近两年，在稳固国内市场占有率的同时，张潇栋也将目光投向了国际市场。“国家提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对我们美源新材料而言，就是要全力开拓海外市场。”

包装整齐的PBT颗粒从成品仓发往各地（受访者供图）

在成品仓库内，工人们正忙着将包装整齐的PBT颗粒装载上车，这些产品将同时发往国内市场及土耳其、意大利、韩国、巴基斯坦等17个国家和地区。“为适配海外市场需求，我们特意定制了不同规格的包装方案：国内以每包1吨为主，海外采用每包900公斤的标准，还额外准备了25公斤的小包装，就是要让产品更顺畅地走进全球市场。”张潇栋介绍道，“目前产品内销占比85%、出口占比15%。春节期间，我们的外贸团队也会坚守岗位，及时对接海外客户，确保订单交付不受影响。”

“总书记的嘱托，始终是我们前行的动力。”张潇栋坦言，“作为民营企业，我们并非保持领先就足够，而是唯有保持领先，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”他表示，新的一年，美源新材料将继续深耕PBT赛道，启动二期产能扩建项目，同时加大研发投入、强化技术自主，积极布局更新一代聚酯材料PTT，力争实现从“单一PBT”向“聚酯新材料家族”的跨越。

百年霓裳绽放新芳华

走进浙江爱伊美服装有限公司的智能化生产车间，机械臂正精准裁剪着羊绒面料，工人们则是娴熟地缝制衣物，赶制海内外订单。从羊绒大衣到团服工装，一件件成衣在流水线末端整齐码放，随后通过智能仓储系统完成装配，发给国内外客户。

浙江爱伊美服装有限公司（受访者供图）

作为全国最大羊绒服饰出口生产基地之一，这家从滕头村成长起来的企业，历经46年的发展，从当年鸡棚改造的小车间成长为集研发设计、制造、销售于一体的现代化服装生产企业，用实际行动践行着“常青树不容易，一定要继续走在前列”的发展理念。

“在厂里干了二十多年，从姑娘变成了外婆，这里就像家一样。”52岁的王阿姨是爱伊美的老员工，她见证了企业的成长，也靠着稳定收入撑起了家庭。据了解，在爱伊美，像王阿姨这样的老员工不在少数，一线员工中工作十年以上的占比超过三分之二，不少人从青年入职，退休后仍被返聘继续发挥余热。

作为扎根地方的龙头企业，爱伊美始终践行“产业促就业、共富促发展”的创业理念。企业现有1000余名员工，90%以上都是周边村镇居民，既解决了本地剩余劳动力就业，又让村民实现“家门口上班”，兼顾家庭与收入。企业还建立了完善的薪酬福利体系和技能提升机制。“我们最看重的就是稳定，企业给我们缴齐社保，工资按时发放，比外出打工踏实多了。”来自附近村庄的员工小李说。

除了吸纳本地就业，爱伊美还积极搭建人才培养平台。作为国家非物质文化遗产传承基地和大学生实践就业基地，企业与全国各大高校开展产学研合作，成立“爱伊美工坊”和“技能大师工作室”，每年培养大批服装专业人才。从聘请沪上“红帮裁缝”传承技艺，到如今培育新一代技术能手，企业已先后培养出数名全国及省市各级劳模、工匠和技术能手，为产业可持续发展注入源源不断的人才动力。

“绿色是企业高质量发展的底色，也是我们赢得国际市场的关键。”爱伊美服装总经理周斌介绍，为响应环保号召，公司于2020年投入2000万元打造智能工厂，推广先进质量管理方法，从而实现全产业链循环，大幅降低水资源消耗与污染物排放。

智能裁剪机器在工人的操作下进行精准裁剪（受访者供图）

据介绍，MES智能制造执行系统是工厂的“智能大脑”，它与5G网络、工位终端、生产设备全面对接，实现研发设计管理、智能排产、柔性制造、供应链管理、物流配送和售后服务的全流程协同集成。该系统可实时采集生产数据并上传至云端与本地服务器，替代人工数据统计，减少误差与浪费；同时实现生产任务智能下达、生产进度实时监控，让生产管理更趋规范化、高效化。

“欧洲客户对环保要求很高，我们的绿色生产体系让他们非常放心，这也是我们长期合作的重要基础。”周斌说。通过持续的环保投入，爱伊美在国际市场站稳脚跟，产品远销美国、意大利、法国、中东等30多个国家和地区。

面对国内用工成本上升和市场竞争加剧的挑战，爱伊美积极探索“飞地”经济模式，通过资源整合与异地合作，拓展发展新空间。企业一方面考虑在海外收购工厂，或将部分产能转移至中西部地区，缓解本地用工压力；另一方面牵头联合奉化5家外贸企业和1家物流公司，成立宁波奉裳科技有限公司，打造跨境电商平台，开创了奉化服装业首个跨境电商合作模式。

“以前我们只接大批量订单，小批量订单没人做，现在通过跨境电商平台，50件、100件的小订单也能承接。”周斌介绍，平台主要服务海外中小客户及个人设计师品牌，提供全品类定制服务。通过Facebook、LinkedIn等社交媒体寻找客户，结合3D建模设计技术，平台快速响应客户需求，短短五年就实现接单3300万美金，成为企业新的增长引擎。

这种“飞地经济+跨境电商”的创新模式，不仅整合了本地服装企业的生产优势，还借助物流公司的海外仓资源，打通了“出海”最后一公里。企业通过注资、收购等方式扶持国外潜力品牌，既帮助中小客户成长，又为自身培育了长期合作伙伴。“我们的目标是打造一个国际化的服装供应链平台，让红帮文化通过跨境电商走向世界。”周斌表示，未来企业还将继续深化跨境电商布局，拓展更多海外市场。

从2000元启动资金、10多台从村民家中搬来的脚踏缝纫机起步，到如今斩获“中国出口名牌”“服装百强企业”等多项荣誉，爱伊美用坚守与创新诠释了企业“常青树”的成长密码。这家扎根浙江、辐射全国、放眼世界的企业，正以“一生只做一件衣服”的匠心，在传承百年红帮技艺的同时，积极拥抱数字化、智能化、绿色化转型，让百年霓裳在新时代绽放新的芳华。

记者：陈君