“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业政治优势发挥的动力之源和改革创新持续推进的活力之魂。《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》把“坚持党建工作与生产经营深度融合”作为国有企业党组织工作应当遵循的重要原则。国企应基于系统论思维,准确把握党建与业务融合的要点内容“责任共担、人才共育、思想共鸣、难题共解”,采取有效措施,切实强化国企党建与业务“双融双促”。

提高政治站位,推动“双融双促”。国企党建与业务负责人能否从战略高度看待党建与业务“双融双促”的重要性,关系到两者融合的深度与契合度。公司党委领导层应明确党建工作必须围绕企业生产经营这个中心展开,并且引领企业的正确发展方向。公司业务高中级管理层应深刻认识到党建对提升业务发展质效的作用,摒弃“重业务,轻党建”的错误观念,并自觉接受党委对企业生产经营及重大事项的监督。同时要认识到,党建与业务“双融双促”的关键是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深入贯彻党中央关于国企改革创新发展的理论、路线、方略,把《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》落到实处。推动党建与业务“双融双促”须加强组织互嵌,除了高层管理者的交叉任职外,应抓实抓好中层党务、业务管理者的联席会议与支部党建联建工作,常态化开展基层党员与技术骨干之间的谈心交流。

完善工作机制,落实“双融双促”。 党建与业务“双融双促”需要目标明晰、流程简约、机制完善。一是目标同构。国企在制订党建与业务规划时都应把业务发展、效率和质量提升作为出发点,分别从精神激励和技术创新方面制订相应计划,采取“分进合击之术”实现企业发展目标。二是队伍共建。国企党组织和业务管理层可针对不同部门的重点、难点工作建立“先锋突击队”“模范工作组”,由党员和技术骨干领头,高质量完成部门任务目标。三是工作互助。由党支部书记和业务部门负责人列出工作中存在的问题,由双方斟酌选派人员协同解决。四是责任共担。在党建与业务部门共同为企业某一项目打拼过程中,一方有困难可以请求另一方鼎力相助,如果未能完成预定任务,双方应共担责任。

实现良性循环,让“双融双促”行稳致远。国企党建与业务要持久地“双融双促”,须根据行业特点、企业实际,精准选择平台或载体。比如共同打造企业特色品牌,由企业党组织和业务管理层共同制订实施方案,精心挑选优秀党员和技术骨干携手完成企业精品项目;由党支部书记或企业部门负责人挂帅领办项目,邀请党务工作者和业务工作者共同参与,在完成“书记项目”“经理项目”过程中实现党建与业务的有机融合;设立“党员示范岗”“业务能人岗”,组织企业全体员工申报,对于获此荣誉者在职务晋升、薪酬待遇方面给予倾斜,并组织全体员工学习、践行他们在党建和业务方面的成功经验;组织党建和业务部门员工开展文体活动、读书交流会、谈心谈话会、经验推介会等联谊活动,在轻松愉悦的环境中交流心得、共同进步。当党建工作方法正确、党组织和党员攻坚克难作用充分发挥、企业效能不断提升,党建与业务就进入了“双融双促”的良性循环。

健全保障体系,为“双融双促”保驾护航。国企党建与业务“双融双促”需要制度这个“硬保障”和人才这个“软保障”。制度的“硬保障”作用体现在它的公信力、约束力和执行力上:一是党建引领业务发展的激励和约束机制,包括国企党委(党组)书记落实“一岗双责”制度、基层党组织和党员服务企业发展制度、“星级党支部”评选办法、《党员积分管理办法》、“党员先锋岗”评选办法等;二是党建与业务融合督查制度,督查党建与业务是否同谋划、同部署、同落实、相互融合与促进,重点督查融合平台建立与执行情况;三是建立党建与业务融合考核制度,以党建服务企业中心工作为主要考核内容,科学设置可量化的党建与业务考核指标,以业务绩效提升、党建和业务人员的贡献为评价依据。人才的“软保障”则体现在复合型人才对促进党建与业务融合的作用发挥上。应建立党组织和业务专干联合培养人才制度,党组织负责政治思想、党建理论及行业政策的讲解与宣传,业务骨干则负责专业知识、行业技能培训,联合培养不仅能在企业发展各个环节起关键作用、也能推动企业党建与业务融合的复合型人才。(湖南工商大学:唐建明、刘暄)