LG困局难解
作为韩国企业，由于业务相近和规模相当，大家都喜欢把三星和LG相提并论，尽管实际上两者差距甚大。
目前，这两家企业在中国面临着相同的处境和命运：被中国本土迅速崛起的国产品牌排挤，市场份额不断下滑。这种情况在两家企业最为看重的智能手机领域表现更为凸显：三星从最高峰时期的市场第一跌到现在被挤出前五;LG更是在中国市场被挤出主流品牌行列。
手机行业，品牌对市场的掌控力，在于有没有被市场认可的“明星产品”，这是决定性因素。对明星产品的打造，除了巨额市场投入，重要的还要看其创新能力，通俗地说，是有没有承载让人眼睛一亮的“高科技”，华为的Mate系列和P系列，每次推出新品，都会把华为带进一个新境界，就是得益于明星产品的引领作用。但LG手机在这两个方面，都是乏善可陈。
曾经被LG寄予厚望的G5采用模块化，但理念过于超前，并未得到消费者的认同。LG电子2016年第三季度智能手机出货量为1350万台，同比下降9%，第四季度则亏损2.6亿元人民币。媒体和业界都认为，G5是“始作俑者”。
LG目前已经放弃了G5的模块化设置，但从目前曝光的资料来看，被重新寄予厚望的G6并不会在中国市场上市。因为在中国市场上，G6仍然是一款平庸的产品，找不到让市场兴奋的“G点”——换言之，G6无法成为公认的“明星产品”。G6的背板是塑料的，机身中框是金属材质的，难以浑然天成，特别是在金属一体化已经成为标配的当下，G6目前的设计让人感觉难以提升档次。
作为LG面向2017年推出的一款旗舰机型，G6最大的败笔在于处理器，其处理器居然采用的是2016年的处理器，安装的是骁龙821处理器，而不是更新、更快的骁龙835。这让G6在2017年的新旗舰机型中丧失了根本性的竞争力。
无论是从内还是到外，都显示LG手机落后的根源：那就是在市场竞争中，处处都慢人一拍。已经成为时尚消费品的手机，在市场竞争中，尤其讲究一个“快”字。创新跟不上，抢不到制高点;效率跟不上，抢不到先机。面对中国本土手机企业的快速崛起，LG和其他跨国公司一样，无法适应中国市场快速变化的环境，漫长的决策链条无法做出快速的相应，因而在竞争中节节败退。
或许，LG电子意识到这种大企业病，因此给了中国区总经理穆刚更大的经营决策权，特别是适应市场的变化和采取的积极应对方法。在这种大趋势背景下，LG要在中国市场实现脱颖而出，或许是唯一出路。但穆刚在出席最近LG的推广活动中，情不自禁地表达了自己的雄心壮志：要重返中国市场第一。
笔者认为，LG重返中国市场第一尚为时过早，特别是在目前由于韩国部署萨德引发中国消费者普遍不满的当下。消费升级对整合行业来讲都是一盘大棋。作为LG电子在中国市场的操盘手，如何掌控局面，把LG全球产品优势转化为中国市场的执行力，是更大的挑战。
无论是穆刚也好，LG中国也好，解决这个问题，LG才会站得更稳，走得更远。