当地时间2017年2月26日，西班牙巴塞罗那，世界移动大会举行，LG G6智能手机。
据2016年LG电子财报，第四季度营业净利润出现亏损。为止住颓势，LG电子进行着各种各样的尝试，如全盘否定过于超前的模块化智能手机G5，推出G6。
而在全球最大的消费电子市场——中国，LG努力更为彻底，于2016年进行了换帅，由有着20多年丰富行业经验，曾在科龙、康佳、夏普等中外企业耕耘过的“家电老司机”穆刚，出任LG电子(中国)首席兼中国总经理。
穆刚是否能够担当起止住LG惯性下滑，完成重塑LG辉煌的重任呢?
穆刚其人
(穆刚)
在中国家电领域，穆刚是一个熟悉的身影。
穆刚曾在国产品牌的科龙和康佳服务过，也曾经在外资品牌夏普工作过。在科龙，是穆刚职业生涯的成长期，从目前各种公开的资料来看，关于穆刚在科龙经历的报道并不多。穆刚渐露头角，并在职业生涯飞黄腾达的舞台是康佳。在深圳康佳，穆刚一路升迁，从品牌营销管理部副总监、总监，到深康佳营运管理中心总监，深康佳多媒体营销事业部副总经理、总经理，2009年穆刚在深康佳达到辉煌顶点，做了副总裁。
在2007年至2010年，穆刚一直负责康佳彩电业务。2011年，穆刚调任并负责康佳白电业务，带领康佳冰箱、洗衣机从农村向城市市场突围。在深康佳，白电业务属于边缘产业，穆刚主政时期取得一定突破，白电业务一年达到10个亿的体量。
在外资企业中的任职，LG并非穆刚的起点，他曾两进两出日本企业夏普，担任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理，直接汇报对象是夏普商贸中国总裁椋木康裕。在夏普，穆刚的职务事实上相当于夏普中国AV产品的中方一号操盘手，其权利、施展空间均大于康佳副总裁之位。夏普商贸寄望于穆刚，能带领夏普脱离困局，重振雄风。但后来夏普给穆刚施展抱负的时间并不长，不久以后，夏普被全球制造巨擘富士康收购，铁腕著称的郭台铭对夏普的白色家电、电视机和移动电话部门进行大规模重组，夏普全球离职人员达到数千人，穆刚也随着这轮大换血再度离开夏普。
从本土企业到外资企业，穆刚经历了家电行业的从辉煌到衰落到新的消费升级机遇，并在职场上一路高歌、人脉甚广。到现在，穆刚成为LG电子(中国)首席兼中国总经理，而在欧美发达国家家电市场长期保持领先的LG电子，也正需要一个更懂中国消费者的本土操盘手，来经营中国这个拥有全球最大规模中产阶层的市场，以期望在“消费升级”的大潮中取得与其全球地位相符的成绩。从穆刚的操盘手法来看，其营销的底气在于“好产品必有好前途”，从OLED壁纸电视到Twinwash双擎洗衣机、门中门冰箱，LG电子拥有太多引领消费趋势的产品。穆刚希望加强LG品牌与产品与中国消费者的沟通，在中国正在崛起的中产阶层寻找突破点，将LG品牌“带起来”。