麦肯锡咨询公司合伙人、耶鲁大学教授理查德·福斯特：
利用一切机遇吸引全球高端元素聚集武汉
美国全国科学、工程和医药顾问主席团联合主席，麦肯锡咨询公司合伙人，耶鲁大学教授理查德·福斯特（Richard Foster）认为，武汉将招商引资作为赶超发展的“一号工程”非常明智，因为国际贸易是一个积极的探索和博弈，它丰富了所有的参与者。正确的选择是充分利用一切机遇，合作应对一切挑战，引导好经济走向，消解负面影响，在发展的马拉松跑道上奋勇向前。
他说，理念决定行动，方向决定出路。武汉不仅要有目标，还要有制定实现目标的战略、明确的路径。竞争无法避免，如果每一个城市都具有拼搏赶超的精神，那么一个共同繁荣的世界值得期待。明者因时而变，知者随事而制。
理查德·福斯特认为，武汉要建设国际化、现代化、生态化的城市，不妨先静下心来组织本地最优秀的团队，仔细研究世界上最成功的规划案例，从而获得进一步的启发。
他仔细列出了若干案例，并给记者附上了链接。比如上世纪50年代晚期的美国波士顿“Route 128”等。在采访中，他说，无论多么成功的案例，中间都会有起起伏伏，武汉或许将从回顾过去的案例中获得启示。
要建设代表世界高水平的城市，理查德·福斯特认为需要一流的人才、第一等级的财政支持、一流的富有活力的资本市场，才能够吸引到建设高水平武汉的各种要素到汉聚集。他还认为，对不同所有制知识产权、财产的法律保护，也是吸引一流企业和消费者到这里聚集的重要前提条件。
“有了这些，武汉所需要的高端元素将会像铁粉一样受到吸铁石的吸引”，理查德·福斯特还建议，武汉加强城市公关和宣传，带着美好的城市方案，到世界各地面向企业进行宣讲，获得它们对城市发展的建议，然后对包括预算在内的城市方案进行修改。理查德·福斯特预计，这将是一份独一无二的城市发展方案。
作为美国全国科学、工程和医药顾问主席团联合主席，理查德·福斯特倾向于从决策层面畅想武汉发展。他建议，武汉可设立9人招商小组，并且招募尽可能多的民间智囊，由9人招商小组负责城市招商决策，最长任职期限3年，招商小组组长任职期限最长6年。他认为，这将从制度和机制上获取最高价值。
（记者张隽玮）
