中国网5月2日讯（记者 吴琼静）日本著名经济学家、日本经济财政咨询会议议员、学习院大学教授伊藤元重，近日在京参加由社科院日本所主办的“日本供给侧结构性改革”研讨会时指出，日本的经验证明，只注重圈地盖楼、盲目扩张资产的企业可能会埋下隐患，企业的生命力取决于本业的业绩，应当在经营上多下功夫。
当天，伊藤元重发表了题为“泡沫经济崩溃后日本房地产的流动化问题”的主旨演讲。他着重比较了日本两家著名的零售企业——“大荣”和“伊藤洋华堂”的经营策略和发展历程。
这两家都是诞生于日本经济高速成长期的优秀零售企业。大荣选择的经营方式是不重视资本回报率，尽量多买地、建楼，用楼盘做抵押再去买新的土地，继续盖楼。因为预期只要房地产价格上升，哪怕店铺本身经营状况不佳，资产也能增长，所以采取激进的方式扩张资产；而“伊藤洋华堂”则对资产扩张采取了谨慎态度，选择着重做好店铺的经营，认真考量成本与收益，采取多种方式控制经营成本。最终，当日本的泡沫经济破灭时，大荣因资金链断裂而最终破产，而伊藤洋华堂则坚持走到了今天。
伊藤元重认为，并非每家公司都适合去做大手笔的资本运作，而是应当清醒地认识自己的优势在哪儿，并且巩固和强化自己的优势。
伊藤元重介绍说，当日本泡沫经济破灭后，由于房地产领域有许多坏账，导致一些好的土地和房产也受到牵连，无法交易。“当时在东京的神田地区，有很多不动产都是闲置的，这些并不是不良债权，而是很好的房地产，”伊藤元重说。日本政府为此花费了不少气力，采取各种措施，以便引入各方资金，来化解房地产这个难题。
