图为海目星董事长赵盛宇
导读：竞争激烈、行业艰难，他为何对这样的艰苦情境心怀感激？从金融危机到改革进入深水区，又是什么成就了企业的发展？让我们一起走进深圳市海目星激光智能装备股份有限公司（简称海目星）董事长赵盛宇的内心世界。
2018年6月，被业界称为锂离子电池行业“独角兽”的宁德时代正式登陆创业板，成为我国新能源行业尤其是动力电池产业界令人瞩目的一颗明星。都说“一个好汉三个帮”，宁德时代万众瞩目的光环里，其供应商也随之浮出水面。这其中就有海目星。
能够进入宁德时代的供应链，体现出海目星本身独具的巨大优势，赵盛宇却有不同的感受。在他看来，宁德时代是整个中国动力电池产业界的骄傲。作为宁德时代的供应商，他同样感到自豪，并决心跟上客户的脚步，强化自身的能力，“成为宁德时代的供应商，其实对我们是一种鞭策。”
由美国次贷危机演变成的全球性金融危机，也对中国制造业产生了严重的影响。此时下海创业，在很多人看来并不是一个明智的选择，但赵盛宇却敏锐地从危机中看到了机会，选择进入全新的激光设备行业，并在多年的耕耘中，让海目星大放异彩。
在他看来，当时激光设备还属于一种新的技术，面临着一片广阔的新市场，而当时他凭借自己在光学方面的专业背景，和一群志趣相投的兄弟一起，怀着对激情澎湃的创业生活的无限向往，迈出了下海创业的“第一步”。
在赵盛宇看来，创业不仅需要找对路，更要找准人。如果说找对路是遵从内心的选择和对新机会的把握，那么在找准人这件事上，赵盛宇则有自己的独特认知。而人才，也恰恰是赵盛宇在创业之后面临的最大挑战。
创业过程中，团队间的沟通交流、各种矛盾的化解、团队士气的鼓舞，这些问题都让赵盛宇尝到了创业的艰辛。然而最重要的，还是团队成员对彼此、对自身、对所干事业的认同感。“我作为企业的带头人，要‘求大同，存小异’，形成共识。它带给我的压力远远大于物质或金钱所带来的压力。”也正是这种“求大同，存小异”，让赵盛宇逐渐完成了海目星最初的团队搭建。
不仅如此，在企业成长的过程中，让赵盛宇记忆最深的事情，仍然和“人”有关。团队成员产生误解时，也是赵盛宇最难过的时候。一起奋斗的兄弟亲如手足，却因为一些误会而产生隔阂，这种感觉就像一把尖刀扎在他的心里。正因如此，赵盛宇更加看重对人、对团队的建设、管理和维护；也正因如此，海目星逐渐打造出了一支过硬的人才队伍。谈到他的团队，赵盛宇的自豪之情溢于言表：“海目星的人才很优秀，但绝对不是最优秀的，不过我认为更重要的，是这种团队的协同力，这才能让人才价值得到最有效地发挥。”
正是由于赵盛宇前瞻性的人才观念，海目星不但网罗了一大批行业优秀人才，而且使团队的协作能力发挥到极致。这不但让海目星有了屡打胜仗的“杀手锏”，也让海目星在业界渐渐崭露头角。当问题又回到“海目星凭借什么进入宁德时代的供应链”时，赵盛宇的回答也更加发人深省。“海目星能进入宁德时代的供应链，首先是因为我们的认知维度，其次是因为我们搭建的这样一个高度协作的团队。而这些才是海目星竞争力的真正体现。”
海目星在十年的发展历程中，产品已经进入众多优秀企业的供应体系。赵盛宇董事长认为，海目星所搭建的氛围和机制，工程思维的形成，是海目星真正形成价值竞争的重要因素，这种“意识形态”日渐成为海目星的基石。正如一座高楼，无论是在岩石抑或是在沙滩地基上建造，钢筋水泥搭建成的完善的力学结构，这是要靠硬功夫的。从材料的选用，到理论模型的搭建，这些东西藏不住一点假。
在激光设备领域，过去一直是美欧、日韩等企业的天下，海目星依靠自己特有的优势脱颖而出。对此，赵盛宇有着清醒的认识。“我感觉一个新的技术能否高速发展，主要取决于应用。我们国内企业了解应用、了解工艺、了解设备在制造过程中对新工艺的诉求，以及新工艺所能带来的效果、能创造的价值。我想这就是海目星可以在众多外企中脱颖而出的根本原因。”他坦言道。
随着新能源产业的发展，海目星逐渐将业务拓展至动力锂电领域，同样取得了一鸣惊人的效果。对于能够进入锂电产业，进入宁德时代供应链，赵盛宇始终心怀感激。他很庆幸能遇到这样一支懂电池的团队，也很庆幸通过宁德时代了解到更为优秀的管理理念和工程化体系，“这些都对海目星产生了极其巨大的影响，对海目星的成长具有历史意义。”
2018年是中国改革开放40周年，也是海目星走过的第十个年头。谈起改革开放，赵盛宇心情激荡，深有感触。他认为中国经济高速发展下，一些价值洼地往往孕育着更好的机会。“压力每个阶段都会有，但当国家的各个层面都意识到压力的时候，压力就已经不再是问题，而是机会。在这种情况下，能够整合资源，抗击压力，并保持积极的心态，把压力当成挑战，就能抓住这个机遇。”
对于十年后海目星会变成什么样，赵盛宇坦言并没有细致地考虑过。相反，他更希望下一个十年海目星的兄弟们能够继续怀揣梦想，脚踏实地地走好每一步，可以为下一个十年打好基础。
