黄昌跃，男，1970年3月生，中共党员，华能海南发电股份有限公司海口电厂副厂长。1992年大学毕业到华能海口电厂工作，先后担任运行值班员、值长、发电部主任助理、副主任、主任、副厂长等职务。不论在生产岗位上，还是在管理岗位上，黄昌跃同志干一行，爱一行，钻一行，勤勤恳恳，任劳任怨，不计个人得失，以高度的责任感，脚踏实地做好每一项工作，较好的完成了各项工作任务，为电厂的安全生产、节能降耗及后勤管理等工作做出了积极的贡献，曾多次荣获华能海口电厂优秀共产党员、劳动模范和华能海南公司先进工作者称号，并于2009年荣获海南省劳动模范，2010年荣获“全国劳动模范”称号。
呕心沥血，扎实做好安全生产基础工作
长期以来，海南电网处于“孤网”运行状态，作为海南主力发电厂，海口电厂安全运行显得尤为重要。在担任发电部主任期间，他非常重视抓好安全生产基础管理工作，先后负责制定《设备定期试验及轮换制度》等18项制度，组织编写“华能海口电厂黑启动应急预案”等几十项应急预案和保障措施，为机组安全运行打下了坚实基础。2013年以来，他担任副厂长，更是把安全生产工作作为生产管理的重中之重。一是狠抓落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书，层层分解安全任务，实施安全效能监察，强化监督考核，确保人机安全，实现了安全发电创效最大化。二是强化“两票三制”管理，定期召开研讨会，开展专项检查，形成了“两票”管理周检查、周考核、周总结的长效机制。三是扎实做好“防非停”和迎峰度夏工作，结合实际，组织修订了《机组“防非停”导则》，主抓职能部门监督指导责任，加大监督考核力度，确保“防非停”措施有效实施，基本上实现了机组“零”非停年纪录。四是开展创建“本质安全型”企业活动，成立领导机构和工作机构，研究制定活动方案，组织动员部署，有序推进各项工作。五是常态化制度化开展隐患排查，结合两季大检查工作，重点对防火防爆、防台防汛、危险化学品等专项检查，确保隐患排查全覆盖不留死角。六是加强外包队伍安全管理，将外包队伍等同于电厂班组一样管理，统一配置办公设备，实施人文关怀，改善条件，集中管理。七是加强应急管理，组织开展应急演练和反事故演习活动，每年开展各项应急演练和反事故演习上百次。
狠抓节能减排基础管理，保护海南绿树青山
海南是国际旅游岛，倡导“绿色发展、绿色崛起”人文理念，黄昌跃同志坚持以新《环境保护法》为生产管理红线，以“环保水平全面提升年活动”为抓手，以推进节能环保技术改造为保障，促进电厂节能环保管理科学化水平。一是深入开展“小指标竞赛”、“技术攻关”活动，扎实做好“能耗指标对标管理”，不断优化节能指标，推行机组“压红线”运行管理，其中8、9号机组分别获得2014年度全国大机组竞赛二、三等奖；8号机组获得2014年度“全国发电可靠性300MW等级A级机组”称号，9号机组荣获2015年度南方电网效能运行先进机组，超额完成了年度万家企业节能目标责任考核任务。二是大力推进机组环保改造，2014年至2015年，完成了四台机组的脱硫、脱硝和除尘综合改造，其氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放指标均优于火电厂大气污染物排放标准，全厂机组全部实现达标排放，海口电厂被海南省评为“十一五”污染减排先进集体，2017年4月，海口电厂获得了全国电力行业的第一张排污许可证。
围绕中心，努力提升企业盈利水平
近年来，随着乐东电厂、昌江核电机组相继投产运营，海口电厂面临着海南电力需求增长乏力、市场竞争日益严峻形势，黄昌跃顺应形势变化，转变观念、以安全生产策略保市场份额，确保完成年度经营目标。一是积极应对海南电力五年来供需紧张形势，多措并举，保障机组安全生产，确保机组发电效益的基础上，稳发满发，连续三年超额完成年度电量，其中8、9号机组2015年度利用小时分别达7883小时、8196小时，创国内领先水平；2013、2014及2015年分别完成利润为4.25亿元、4.71亿元及8.12亿元，创历史新高。二是及时落实国家标杆上网电价政策，保障脱硫、脱硝、除尘机组上网电价调高1.2元/度，有效增加了生产经营收入。三是深化瘦身健体提质增效活动，成立创新工作室攻坚配煤掺烧技术，仅2016年，就燃用低价进口煤150.68万吨，占总采购煤的72.4%，节约燃料成本约7000万元。四是加强沟通保电量、提效益。利用担任值长时同电网中调的人际关系，关注用电量计划，强调大机组优先，小指标优的机组优先，发挥机组边际效应，采取科学奖惩措施调动运行人员的积极性，抢发效益电。2016年，机组利用小时4879小时，高于统调火电833小时，发电创利3.77亿元。
积极与政府沟通，加快企业转型升级
作为一个老厂，企业转型升级是发展首等大事。黄昌跃非常重视企业发展，自觉为企业发展出谋划策。一是与省发改委签订了《华能海口电厂“上大压小”五期工程建设协议书》，五期2×660MW项目被列入海南省“十三五”规划。二是加快2×330MW机组供热改造及管网建设，2015年12月底正式对外供汽，供热用户达12家。三是密切关注电改动向，积极部署直供电准备工作，提前启动了大用户洽谈，与5个110KV专变用户达成了初步合作意向。四是大力推进“四期码头升级改造”“四期干煤棚封闭改造”项目，推动硬件设施升级，加快一流现代化电厂建设进程。五是全力推进60MW光伏智能电站项目建设，确保今年6月30日投产运营。
敢于担当，努力解决历史遗留问题
2014年至今，厂党委先后组织开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等工作，黄昌跃不仅率先参加学习研讨，还主动把后勤多经部门作为自己的联系点，他敢于直面问题，敢于担当，勇于解决突出矛盾，设身处地为职工办实事好事。一是对电力村#23、24、25及27幢未办职工房产证的历史遗留问题，他主动承担，积极协调，制定解决方案和工作计划，先易后难，已办理发放了23、25栋房产证。二是加强后勤服务保障工作，改造厂区员工食堂，营造温馨舒适环境，改善厂区饮用水条件，确保员工饮水安全，完善生活区职工户外户内娱乐设施，提高员工的幸福感和归属感。
