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李超:游走在情法之间的律师

    2001年中国加入世贸组织以来,就业机会的增加导致劳资矛盾逐渐增多,特别是2008年《劳动合同法》实施之后,劳动者的维权意识逐步提升,企业自身在劳资风险方面的防范意识也有所加强,这导致中国劳资领域的矛盾对抗呈逐年上升趋势。但很多律师却不愿涉足劳资领域,特别在中国的北方城市,劳动法律师少之又少。正是由于这些原因,让李超投身到劳动法法律服务这片法律服务的蓝海。目前,李超律师在北京盈科(沈阳)律师事务所担任合伙人律师,他和他的团队——沈阳智盈汇企业劳动法服务中心(以下简称“智盈汇”)也正在成为东北地区乃至全国知名的劳动法法律服务团队。日前,李超律师接受中国网《中国人物》频道的采访,讲述了自己对劳动法法律服务领域的见解。

    从事多年劳动法法律服务的李超,对这一领域的现状和前景有着自己的看法。他认为,目前国外的雇员组织与员工之间的协商谈判制度已经十分成熟,但在中国,这一制度并未完善。尽管我国已经颁布了工资集体协商制度,但这一制度目前的覆盖范围还十分狭窄,而且执行力度不足。未来,伴随着中国人力成本的不断攀升,劳资矛盾将会呈现出群体矛盾不断升级的态势。也就是说,今后劳动法律师处理的更多事务可能不是代理公司或个人,而可能是受雇于某类中立组织去从事协商调解工作。

    专业服务 解决遗留劳资纠纷

    由于身处沈阳,李超对东北地区特别是辽沈地区的劳动法专业领域的市场情况有着比较透彻的理解。与全国相比,这里在老工业基地转型过程中遗留问题较为突出。

    李超介绍说,东北地区作为全国的老工业基地,分布着众多大型国有企业和集体企业。而这些企业与当年劳动者之间的遗留问题十分复杂,这其中既有法律问题也有政策导向问题。随着这些职工即将达到或已经达到退休年龄,他们与原有企业之间的纠纷将不断显现。

    此外,辽沈地区乃至东北三省人力资源服务行业目前仍不够发达。李超解释说,作为沟通劳资双方的桥梁,人力资源服务行业的作用就是通过专业化的人力资源服务公司处理企业与员工之间的劳动关系,而企业只需负责用工管理。这样,企业就能将更多的精力投身于业务的研发和拓展中。但就目前而言,东北地区企业的专业分工意识还不够强,还无法通过专业服务公司来消化劳资纠纷。

    目前,在东北地区提前进行劳资风险预防的企业还很少,大多数企业目前的思想还停留在“事后救火”上,并没有建立起“事先防火”的意识。其中更多的企业负责人仍然不重视劳资纠纷,而只是将精力放在抓生产和抓市场上。对于这种情况,作为专业律师的李超也建议企业应将劳动纠纷的事后补救转换为事先预防。

    跨省办案 避免地域政策差异

    作为国家注册的A类律师,李超和他的智盈汇团队执业并不受地域限制,除了主要服务于辽沈地区,李超团队在外地处理纠纷的机会也很多。

    在跨地区办理案件时,如何避免地域差异是个重要问题。李超解释说,在现阶段,我国劳动法的地域差异性很大,尤其体现在不同的省份之间。这主要是由于各地的经济发展状况不一致,导致许多劳动标准不同;另外,各地也有许多本地的劳动法政策,而这些政策都会存在一定程度上的区别。

    正因如此,李超团队在服务外地企业客户的时候,首先是要充分收集了解当地的相关法律法规及政策,甚至有时候需要事先了解当地的实际口径。

    公平公正 以委托人利益优先

    除了拥有独特的法律服务产品,李超认为对待客户的理念也是他和他的律师团队获得成功的原因之一。李超觉得客户找到律师是基于自己的实际问题,但客户通常只看到问题的表面,而不能够清楚表达出自己真正的法律服务需求。

    作为律师,李超认为有义务为客户主动剖析问题发生的根本原因,帮助客户明确自己的法律诉求。所以,当企业客户找到李超的团队时,李超和他的同事通常会先对企业进行一次全面的法律风险“体检”。这种理念与以往案件委托时律师只是被动接受存在很大区别,也正是这种主动服务的理念以及独到的服务产品,使李超的律师团队赢得越来越多的客户的信赖。由于一些客户企业对智盈汇法律服务产品并不熟悉,李超的律师团队又承担起为客户企业指导如何运用具体法律服务产品的任务。这种全方位的服务模式,使得李超和智盈汇在众多劳动法律师和劳动法律师团队中脱颖而出。

    一些律师在办理案件过程中存在“忽悠”当事人的现象。李超认为,所谓的律师“忽悠”当事人,主要体现在诉讼上承诺结果,而非承诺效果。而承诺结果本身就是违反律师法和律师执业规范的行为。李超的律师团队,在办案过程中始终秉承基本的律师职业规范,在办理案件前会对当事人明确风险、分析利弊,是否委托完全由当事人自行决定。建立委托关系后,律师将会本着公平正义的原则,将委托人的利益放在首位。以委托人的利益为重,使李超及团队在近年来承办的数十起劳资纠纷诉讼案件中获得了良好的口碑。当问及劳动争议的调解时,李超深有感触地说,如果纠纷双方存在调解的空间,作为律师更希望通过调解的方式来解决,毕竟构建和谐的劳动关系,是律师的社会责任之一。

    客户分类 制定针对性解决方案

    在李超及其团队服务过的客户企业中,有三类企业用工特点极具代表性。首先是生产型企业。作为老工业基地,生产型企业在东北地区的分布最为广泛。由于这类企业通常都是劳动力密集型企业,因此发生的劳资纠纷风险最高。在李超看来,这类企业常见的劳资纠纷类型通常是加班费纠纷和工伤赔偿待遇纠纷。对此,李超及其智盈汇团队提出具有针对性的解决方案,如制定加班管理控制流程和工伤事故处理制度等,同时还加强对企业人力资源管理部门人员的风险控制培训,以减少生产型企业劳资纠纷的发生。

    而对于劳动力使用量并不太大的贸易型企业,李超分析这类企业的某些关键岗位员工通常都会掌握企业较为重要的经营信息和商业机密,作为劳动法律师要更加重视商业机密的保护和竞业限制制度的执行。对于这类企业,李超的团队以提供较为全面的保密协议和竞业限制执行类文书为主要服务方式,最大限度地降低泄密等风险的发生。

    第三类具有代表性的企业是跨区域经营的企业集团。这类企业的用工量大,涉及到的分公司、子公司数量多,且员工在集团内部的调动也非常频繁,劳动纠纷问题往往会发生在人事调动环节。如果企业集团内的分支机构不在同一个地域,将导致各地方适用的标准及政策上存在差别,因此,对于跨区域经营的企业,劳资风险控制是一个系统且庞大的工程。基于这些,李超的劳动法律师团队先要全面掌握各地的劳动法标准,并形成人力资源法规的常用工具,然后再制定企业内部员工异动管理制度,以避免员工劳动关系在各个子公司之间存在的混乱状况。

    预防死角 处理高管劳资纠纷

    对于近期多发的企业与前高管之间的劳动纠纷,李超认为,高管与企业劳资纠纷通常是企业劳资纠纷预防的死角。大家常常只记得高管是公司的管理者,而忽视了高管也是公司员工之一。在处理高管劳资纠纷的问题上,经常是《劳动法》与《公司法》交叉适用:因为从劳动关系角度看,他们是公司的员工;但他们也对公司负有忠诚义务和竞业禁止业务。

    在企业高管的聘用和管理上,李超建议,首先公司在处理高管问题上不能搞特权化,而更应重视高管的管理问题。因为高管的人力成本通常较高,一旦涉及诉讼将会牵扯到高额的赔偿;其次,公司要重视对高管的竞业限制管理,避免高管在离职后带走大量客户及渠道资源。

    团队建设 力求一加一大于二

    对于目前取得的成绩,李超认为除了自己的专业知识外,更重要的他有一支非常专业的劳动法律师团队。李超对现有团队的要求是每一名律师都要具有独挡一面的素质,但当需要大家共同负责某一项目时,每个人又能有明确的分工和团结协作精神。李超认为,一个优秀的团队就应该达到“一加一大于二”的效果,否则只能是一群人的聚合。

    正是由于团队形成了“一加一大于二”的效果,智盈汇在市场开拓时并不一味推崇个人的品牌化,而是推崇整个团队及团队服务产品的品牌化。李超认为只有具体、实际的服务产品才是打开市场的钥匙。李超和他的智盈汇团队根据北方地区劳资纠纷服务市场的特点独创了很多法律服务项目,如企业转型过程中的劳动关系处理专项服务、企业上市前的劳动关系梳理等,这些都为他们开拓北方地区市场打下了良好的基础。

    从事劳动法律师的丰富经验,对客户企业细致入微的了解,颇具针对性的劳动法法律服务产品,以及“一加一大于二”的律师团队建设,这些也让李超带领着他的智盈汇团队,在劳动法法律服务领域创出一片自己的天地。

智盈汇
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