南京市浦口区最近总结社会治理工作，这样一段话令人印象深刻：先发优势不等于领先优势，考核达标不等于服务达标，队伍到位不等于队伍就位，政府主导不等于政府独揽，要保持清醒，创新方法，推进社会治理工作。
这段话中列出的几个“不等式”很有意义，值得思考。确实，不管是经济工作，还是其他工作，我们都会碰到很多类似的“不等式”。比如，一个地方高校众多、人才富集，有很强的资源优势，但资源优势不等于创新优势，如果躺在资源优势上“睡大觉”，“坐等”资源优势自动变成创新优势，无异于异想天开；再如，抓招商引资，营商环境是前提，但抓营商环境不等于政策优惠“大比拼”，更重要的是建立健全市场经济体制，实现营商环境的市场化、法治化、国际化。
这样的“不等式”还有很多，解好这些“不等式”，是为政必须答好的一道考题。然而，不少干部恰恰在解答这类“不等式”时思路出了偏差。我们知道，开会、发文件是抓落实的一个步骤，可有的地方把开会等同于落实，把落实等同于发文件。这种把“不等式”变成“等式”的结果，就是以会议落实会议，以文件贯彻文件，层层开会、层层发文件，可就是一层都不落实。再拿“考核达标不等于服务达标”来说，在很多情况下，考核虽然达标了，但可能只是达到60分，离服务达标的80分、90分还有距离。况且，服务无止境，即便考核中得了80分、90分的高分，也应及时“归零”，在新起点上追求新作为。如果想当然地认为“考核达标就等于服务达标”，工作就难有进展，服务也难以真正“达标”。
为政一方，会面临很多这样的“不等式”，可为什么有的地方简单地把它们看成“等式”呢？有的是因为认识不足、思考不深，把先发优势等同于领先优势，把自主创新等同于封闭创新，把国内国际双循环等同于封闭的国内单循环；有的是因为政绩观不正，把“搞花架子”等同于“创新”，或者在总结中玩噱头、炒概念，为了出政绩不择手段；还有的是因为作风不实，把“收官”等同于“收兵”，只求“交差”，不求实效。
解好各种“不等式”，要有清醒而理性的认识，认真分析研究、深刻认识了解“不等式”；要有科学的精神，探寻破解“不等式”的方法；要有扎实的作风，有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。
如果能够少一些纸上谈兵、多一些脚踏实地，少一些弄虚作假、多一些真抓实干，少一些急功近利、多一些“功成不必在我”，又有什么“不等式”是不能破解的呢？
