抓好社会需求点是企业发展的关键
——访远东控股集团党委副书记、远东智慧能源股份有限公司董事长蒋承志
□河南日报记者李旭兵
今年以来，由于疫情冲击，部分企业遭遇业绩下滑，以电缆制造、新能源供应等为主业的远东智慧能源股份有限公司(以下简称“远东”）也不例外，但到了二季度，该公司的营收和利润均以双位数的高增长创下了历年新高。
在“2020中国500强企业高峰论坛”举办前夕，该公司董事长蒋承志表示，这首先应该感谢党和政府做了大量工作，让中国在全球主要经济体中第一个实现了复工复产；其次在于企业快速调整，善于从疫情后的新基建、内循环等市场中寻找机遇。
远东近年聚焦“主业+投资”，目前公司的四大业务板块包括智能缆网产品及服务、智慧机场/能源系统服务、智能汽车动力及储能系统、产业互联网。此外，远东控股集团参与投资企业数达到352家，累计实现上市102家（其中新三板28家），实现了较好的转型发展。那么，远东在转型布局的时候，如何从战略考量去捕捉机遇，有哪些经验和教训？
在蒋承志看来，若讲经验，最关键是抓好社会的需求点，城镇化、工业化、能源绿色化，电力、通信、工业互联网这几个领域的需求，都是成倍地增长，远东敏锐抓住了市场需求。从教训来讲，远东发展中也走了一些弯路，比如在一些行业，没有充分评估跨行业发展的难度，所以与预期的目标有差距；还有能不能找到合适的、优秀的经营团队也是关键因素；在哪里做也很重要，之前因为对一些地方不熟悉不了解，包括地方营商环境的影响，也交了一些学费。
“去一个地方投资前，绝大部分企业更看重软环境，具体就是地方营商环境对于企业的包容、服务、支持。”蒋承志说，河南这几年发展很快，河南庞大的市场、便捷的交通，对任何一个企业来讲，都是一个非常重要的战略区域。“从远东来说，线缆业务、机场业务，在河南都有深度的参与，希望借助这次参加中国500强企业高峰论坛的机会，加强对河南的了解，寻找合适的投资机会。”
