“进入四季度,我们要拿出具体的硬措施,让‘快牛’吃香,激励‘慢牛’奋蹄。”山东能源西北矿业五举煤业党委书记、董事长、总经理王安顺在周例会上说。

“穷则变、变则通”。该公司深入贯彻落实机构改革相关工作要求,对现有机构和人员进行优化调整,明确各部门职责,对200余个岗位的工作清单和工作权限重新梳理,为工作的精准推进提供有力支撑。他们统筹推进“31789”人才工程,通过考察推荐、竞聘上岗等机制。

“学无止境,精益求精”。该公司严格落实“导师带徒”制度,采取精准帮带,充分发挥四支师资队伍五大培训基地作用,加快员工成长成才。机电工区石滕振和通防工区周志伟先后在全国职工技术创新成果大赛、第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中荣获一等奖,石滕振还获得“2024年度煤炭行业技能大师”荣誉称号。

“水不激不奋,人不激不活。”该公司强化“1+N”考核评价工作的结果运用,对12个机关部门(中心)、10个基层单位管理人员进行精准“画像”,一季一考核、一季一通报,累计开展“1+N”综合考评579人次,对考评结果中基本称职、不称职人员进行兑现考核,强化职能部室履职意识,进一步激发管理人员工作积极性和主动性。他们深入基层,通过调研摸底和群众性评选推荐,挖掘近一年安全生产中的先进人物事迹,设立“金牛奖”给予重奖,同步对履职尽责不担当、不作为的“蜗牛奖”人物进行曝光亮相。

“我们将会继续完善崇尚实干、鼓励担当的激励体系,让‘快牛’不用扬鞭自奋蹄,影响带动‘慢牛’‘懒牛’加压奋进,切实激发干部队伍整体活力。”该公司党委副书记、纪委书记李鹏彪说。(魏俊泉 刘飞)