在宁夏这片充满机遇和挑战的土地上，能源企业如同经济发展的助推器，而华润电力公司宁夏公司则在其中，以其独特的“贺兰星火·红色之基”党建品牌，照亮了企业高质量发展之路。

新的架构需要一种系统化的管理方法，但如何建立完善而高效的党建体系？如何统一衡量标准，避免标准缺失导致混乱？这些问题如影随形。

为了应对这些挑战，宁夏公司党委审时度势，从自身薄弱的党建基础出发，确立了建设体系、强化根基、推动融合、实现效果、创立标杆的行动纲领。这一战略的实施为“贺兰星火·红色之基”打下了坚实的根基，开启了一条党建工作与业务深度融合的新道路。

2023年6月，宁夏公司党委为实现党组织建设质量的提高，采用了三步递进策略：打基础、促提升、见成效。每一个阶段都承接多种核心任务，密不可分，共同推动着公司党建工作的全方位提升。

为了进一步夯实基础，公司特别关注党建队伍的建设。他们选拔了一批政治素质高、业务能力强的优秀党员，担任党建工作的骨干。他们如同与企业共同成长的根系，为接下来的发展提供了坚实支撑。

进入促提升阶段，宁夏公司党委将视野扩展到了党建与业务的深度融合。党委开展了形式多样的主题党日活动和党员示范岗的创建，鼓励党员在业务工作中发挥先锋模范作用。更值得一提的是，公司还注重总结和提炼工作经验，将优良的做法和成功经验向更广泛的基层推广，真正实现了党建与业务的深度融合。

通过不断的努力和实践，宁夏公司党委逐步形成了独具特色的党建工作模式。政治建设、思想建设、组织建设等方面的显著成效，使党委成为不容忽视的力量。而在作风和纪律建设上，公司树立了良好的形象，逐渐形成组织文化中的一部分。

这一系列成效的取得，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障和组织支撑，也为品牌建设打下了坚实基础。

2024年9月，在一片改革与重构的动态中，宁夏公司党委以其深远的洞察力和坚毅的决策力，携手推出了“贺兰星火·红色之基”这一富有象征意义的党建品牌。该品牌不仅仅是几个字的组合，更是一种文化的传承与创新的融合，承载着一份深沉的历史之责和发展之梦。

展望未来，宁夏公司将继续以党的历史使命为指引，以华润红色基因为纽带，不断推动“贺兰星火·红色之基”品牌继续引领宁夏公司的党建工作走向新的高度，推动公司党组织的全面进步和全面发展。