科学完善的公司治理机制是中小商业银行健康、可持续发展的重要基石。近年来，泉州银行深入贯彻党中央和省市委各项决策部署，紧跟监管步伐，立足自身定位与发展转型，致力于探索完善公司治理之路，持续优化法人治理结构，不断提高公司治理的有效性，以高水平治理推动高质量发展。
一、强党建，深化党的领导与公司治理有机融合
泉州银行始终旗帜鲜明坚持党对国有金融企业的集中统一领导这一重要政治原则不动摇，突出“治理融合为先”的工作思路，将党建工作要求深度内嵌到公司治理体系中。
一是于2018年落实“党建入章”要求，2020年在公司章程中进一步完善党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，切实用公司治理顶层制度设计巩固现代金融法人治理结构中党委的法定地位。
二是自上而下推行“双向进入、交叉任职”领导管理体制，确保在公司治理和经营管理的各环节中充分发挥党委领导核心作用。
三是坚持党委对“三重一大”事项的集体研究把关，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格执行党委研究讨论前置程序要求，加强党委在战略布局、创新转型和队伍建设等关乎全行发展的重要领域和重大决策上的谋划部署和高位推进。
二、重治理，推进顶层引领和机制建设
泉州银行建立健全以党的领导为核心的现代公司治理架构，持续完善党委会、股东大会、董事会、监事会、高级管理层及下设专门委员会的议事规则及架构设置，不断促进以“五位一体”为核心的治理机制规范运作。
一是优化治理顶层架构。完成董事会、监事会换届，引进公司治理领域的资深人士、优质高校财会专业的专家担任独立董事和外部监事，优化董事会、监事会成员结构，同时重视发挥专门委员会的专业优势，为董事会科学决策、监事会监督制衡提供有力保障。
二是健全治理制度体系。修订章程、“三会”议事规则、行长工作细则及股权管理办法等多份制度，持续完善党委会审议“三重一大”事项范围及其提案程序，厘清不同公司治理主体之间的职责边界，不断优化治理流程。
三是加强股东股权管理。开展股份确权工作，落实股权托管任务，保障股权结构清晰稳定。通过穿透管理、定期评估、专项排查及开展教育宣导活动等方式，持续规范股东行为。
四是完善激励约束机制。以战略规划导向为指引，推动薪酬管理体系优化项目落地，构建全行职等架构体系，统一全行薪酬框架与薪酬标准，建立动态化调薪规则，有效激活员工动能。
三、抓管理，稳步提升公司治理效能
泉州银行着力构建内外部治理机制协调互动的系统效应，一方面深耕内部治理，坚持党建及战略引领，提升董事、监事及高管人员履职水平，培育良好的内部控制环境；另一方面，主动加强外部治理，完善投资者关系管理、利益相关者治理及信息披露管理。
一是纵深推进战略执行。以“特色化、专业化区域精品银行”为愿景，加快零售小微战略转型步伐，推动泉州银行“四五”规划有效实施，重点进行客户聚焦、区域深耕、数据驱动等重要举措，战略转型取得积极成效。强化数字化转型顶层设计，引进国际知名咨询公司及第三方PMO专业团队，积累战略项目实施与管控经验。
二是夯实风险合规内核。以完善全面风险管理体系、加强内控合规机制建设、充分发挥内审监督职能为抓手，加强重点领域风险防控，高质量开展“内控合规管理”系列主题年活动，推进清廉金融文化建设，夯实稳健经营根基。
三是加强“两会一层”履职建设。及时根据监管导向及经营发展转型，优化高管人员绩效考核年度实施方案。紧跟数字金融及零售小微战略转型需要，开展董事、监事和高管人员培训交流、调研等活动。对标监管新规，完善董事、监事及高管人员履职评价办法，确保“两会一层”履职质效进一步提升。
四是完善利益相关者治理。升级改版“泉行之声”宣传平台及《泉州银行》内刊，优化内外部信息共享及信息沟通平台。主动加强信息披露，通过修订信息披露、消保、信访等制度，进一步完善信息披露的内容和程序，畅通投诉、举报渠道，充分发挥市场约束对公司治理的制衡作用。
未来，加强公司治理仍将是中小商业银行实现高质量发展道路上的重要课题。面对后疫情时代的新经济、新形势、新业态，泉州银行将持续夯实基础、练好内功，以深化战略转型为契机，促进公司治理水平再上新台阶。
