调试，是指将已安装的部件和系统投入运行并进行功能、性能验证，确认是否符合设计要求、是否满足性能指标的过程。通俗来说，就是把不确定好不好用的东西验证好，移交给用户使用。而这，就是福清核电调试管理/生产准备处处长龚智明二十年来的日常工作。
作为我国具有完全自主知识产权的三代压水堆核电创新成果“华龙一号”，调试工作在整个核电项目建设中起到承上启下的作用，也是工程设计、工程质量验证的最关键环节。龚智明说，作为首堆工程，福清核电5、6号机组的调试无成熟经验可循，需要团队不断地摸索、不断地总结，不仅是要把一台机组的调试工作干好，更重要的是在发现问题、解决问题的过程中为自主三代核电技术的批量化建设和“走出去”提供宝贵的“第一手资料”。
福清核电调试管理/生产准备处处长龚智明。（中核集团供图）
“有人把调试工作比喻为‘扫雷’，这个比喻非常形象。”龚智明说，“华龙一号”全球首堆是一个超级工程，工程量大、变更多、“三新”设备多、调试时间紧、任务重。“华龙一号”在设计上采用了全球最高安全标准，而设计安全的落地又要依靠设备制造、建安、调试各个环节的质量来保证，调试工作又是这几个关口中“最后一道关口”，因此，需要在这个环节确保所有的问题都被发现并解决，不给核电机组的生产运行留下任何隐患。这以严格的要求让他们时刻保持战战兢兢，事事都得如履薄冰。
安全是核工业发展的生命线，是核工程建设永恒不变的主题。如何在守住安全、确保质量的前提下，又快又好地完成调试任务？龚智明表示，必须要系统性、整体性考虑。为此，他们以试验为最小单元、深化沙盘推演、全面经验反馈在工程中的运用，以提前识别安全、质量风险进行有效管控，在应对“卡脖子”的问题、关键路径上的重要工作上，采用攻关专项组人员集中办公、党员突击队、责任田，以问题导向、目标导向、结果导向为原则，集中优势资源逐个击破。
事实上，从2016年起，福清核电就成立以公司总经理亲自挂帅的流致振动专项工作组，设计、安装、采购、调试、生产等协同作战，开展试验的准备和实施工作。比如如何避免传感器脱落，是专项组在技术上需要攻克的关键难题。龚智明说，仅到底在堆内布置多少个探头这个问题，专项组就在大量的研究、调研的基础上，开展了十余次的讨论、先后对传感器布置方案进行了多次优化，每一版布置方案出来后，开展一轮细致推演、分析再优化，再推演的过程，经过长达一年的时间，最终确定了最佳方案。
“华龙一号”是自主研发、自主建造、自主调试、自主运营的三代核电技术，独立自主所带来的“三新”设备更需要团队将责任和协同扛在肩上。2020年3月，5号机组进入装料准备阶段，不管是文件审评、还是实体安装调试、离具备申请运行许可证的条件还有巨大的差距，为此，团队将所有问题整合后形成问题清单100余份，选取其中最具有挑战性的50个问题作为践行“责任、协同”文化的载体、开展“揭榜挂帅”、“承包责任田”等，每天一小会，每周一大会，系统性动态组织梳理各项重点、难点问题。
在困难面前，总需要有人站出来，做牺牲、作贡献。2022年3月25日，“华龙一号”示范工程全面建成，自主三代核电站在了世界前列。龚智明说，“华龙一号从研发、设计、制造、安装调试到全面建成，是几代核工业人和几千家设备厂商接续奋斗的成果，要想制胜，坚持安全质量底线，咬住目标不放松，灵活应变化解矛盾是唯一的出路。”（完）
