不同的岗位，一样的坚守。今年5月以来，北京面临新一轮疫情。中国航天科工集团有限公司二院中天鹏宇公司（以下简称：中天鹏宇）执行科学管理“三保险”，用科学之策为疫情期间科研生产链稳定高效运转提供保障。
科学管理“三保险”的优势在于最大限度拉长各岗位职责边界，减少不必要的交接和“真空”地带，实现实物流与信息流的有效匹配。科学管理“三保险”是指，制度调整，完善物料前后交接端岗位与信息处理输入输出岗位；流程优化，自2020年起，该处就开始与二院骨干所开展“联合办公”策划实施工作；科学调度，推广单据条码、产品条码的设计与应用。
中天鹏宇不断拓展信息化建设，将信息化与供应厂商、科研厂有效衔接，实现各单位部门通力配合与高效联动，100％依托单据条码或产品条码进行工作，达到“量增人不增”。他们用实际行动诠释着大力协同、无私奉献的航天传统精神，在人手紧缺的情况下，仓储配送处与疫情竞速，在连接器到货量增长120％、组员5人封控4人的形势下，创造了到货清点最高效率的纪录。
科学管理“三保险”顺利运转的背后，离不开公司党委强有力的指挥与领导。面对疫情形势严峻，人手紧张、任务增长，公司党委指示仓储处、物流与生产基地实施试验队封闭管理，各项工作稳态推进、有条不紊，实现了全实物链路最低配资源状况下的最大潜能。
疫情下的逆行保障与经年累月形成的航天精神密不可分。中天鹏宇科学管理成效得到有效发挥，各部门安排妥当、井然有序，保证了全员科研生产链路不断、正常运转。
