2019年5月，《城市社区商业体系建设研究与实践—绿城商业的实践探索》一书在中国建筑工业出版社出版，受到社会广泛好评。这是一本以绿城在社区商业方面积累的多年经验为蓝本，结合国内社区商业发展现状以及国内多个优秀社区商业项目经验，历时2年时间撰写完成的专业书籍。
《城市社区商业体系建设研究与实践——绿城商业的实践探索》
回顾创作之路，参与编撰的作者之一汤婧婕也是一番感慨。“整个创作过程并不容易！社区商业在未来是个蓝图，众多房地产商纷纷转战，但怎么玩？大家都没有说明白。绿城商业是踏上这条征途的实践者之一，亦是脚踏实地积极向前的研究者，这次我们能够联合途中多位行者的力量，不断拨开云雾，沉淀经验，我觉得这是个好的开始。”
启程：体系梳理
联合浙工大，启动社区商业课题研究
我国关于社区商业的研究起步晚于西方发达国家，国内也有专家学者进行讨论和对比。社区商业中心与传统商业中心既有服务上的互补，又有体系上的关联。那么，如何在构建社区商业体系和空间布局模型？
团队进行线下走访、交流
2017年8月，绿城联合浙江工业大学建筑工程学院启动社区商业研究课题。研究团队实地走访了绿城七个较有特色的典型的小区邻里商业，分别为临平玉园、翡翠城、百合新城、之江一号、绿城蓝庭、西溪诚园、杨柳郡园。
同时，在线上发放问卷2011份，回收有效问卷356份；线下发放商户问卷139份，回收有效问卷82份。
2018年6月-8月，正值盛夏，每每持续到夜晚的讨论，也是同样热烈。
经历3个月的时间，团队整理并形成一套完整的绿城社区商业产品体系，并完成《绿城社区商业规划设计要点研究》，作为社区商业设计指引的1.0初级版本。
报告内容涵盖社区商业的发展演变，国内外对社区商业的分级标准，商业楼盘业主商户的问卷采集并形成现实需求，最终推导出绿城特色的社区商业产品体系及配置标准。
邻里型商业空间布局模型
跋涉：规划深入
多方联合，研讨商业价值提升策略
2018年10月-12月，联合新中商数据科技有限公司对商业空间、业态做了深入研究，选取全国20个运营成熟的代表商业项目案例，如上海永新坊、月亮湾，广州的江燕路·万科里、基盛万科中央公园等，完成《绿城商业产品线价值提升策略研究》，作为商业动线及价值的补充。
主要从商业空间及商业业态两个维度切入提出商业价值提升的策略。
1、根据不同形态提出设计空间驱动价值提升策略：
2、主力店业态驱动价值提升策略：
主力店商户工程技术条件，包括大型零售业态、餐饮业态、休闲娱乐业态、配套业态的面积要求、进深面宽比、层高限制、水电油烟管道等特殊物业要求。
采用不同业态作为主力驱动业态的适用性分析，包括区域选址、消费需求、建筑空间增值点设计。
2018年12月-2019年6月，联合上海柏涛建筑设计有限公司完成《绿城社区商业规划设计要点研究2.0》，补充深化了初期1.0的研究内容。
寻路：模型探索
用理论指导实践，以实践验证理论
2019年6月-8月中心成立商铺专项课题研究组，针对绿城内部及外部各房产商大量空置、商铺难销的情况，进行系统性的梳理，寻找出其中的痛点、难点，并根据前期的探访经验做整合、重新规划。
由此，自主完成了《社区商铺组合及空间模型探索》，针对不同商业形态展开研究工作，对已售项目进行情况汇总，并实地调研了上海万科翡翠公园、万科2049、亲橙里、宁波东岸里、龙湖天街等项目，探索成功商业项目合理商铺分割方式。
1、从商铺多方（开发商、投资者、经营者、消费者）核心诉求，分析商铺核心价值共性。
2、划分四类商业形态，从空间、销售、运营三大维度切入，分析不同案例，总结不同形态社区商铺的规划设计要点及招商运营关注点，并形成理想空间模型。
2018年10月-12月，联合新中商数据科技有限公司对商业空间、业态做了深入研究，选取全国20个运营成熟的代表商业项目案例，如上海永新坊、月亮湾，广州的江燕路·万科里、基盛万科中央公园等，完成《绿城商业产品线价值提升策略研究》，作为商业动线及价值的补充。
前行：不忘初心，敬请期待
好的开始，是成功的一半！
绿城商业坚持以项目具体实践为基础，联动外部力量，开展商业领域的专项研究，同时与多家专注商业领域的设计公司、数据公司签订战略合作协议，并组建美好生活商业研究院，也欢迎社会各界对社区商业有所建树的专家学者、业界伙伴一同探讨。社区商业的蓝海巨大，未来可期。
