随着疫情控制趋于稳定，实体商业陆续恢复营业，然而疫情的影响还在继续，消费市场难以在短时间内恢复到疫情前水平。
但在疫情期间，社区商业展现出独特的稳定性和灵活性，加之商业市场呈现从一个中心向多个中心发展的趋势，使得固定客群对社区商业的需求及关注度提高，社区商业有望迎来更大发展机遇，与此同时对运营者的要求也更高。
绿城·青亭效果图
一、用营业时间增加经营坪效
疫情期间线下实体店纷纷关门，商家们急得焦头烂额。从客观角度看，即使没有疫情，商家经营也要接受集中商业管控，变相提高商家竞争压力、提高坪效要求，经营压力无处不在。
疫情期间的商场空无一人
相对而言，社区商业的经营时间更灵活，比如早餐店可以5点开门，便利店可以24小时营业、 健身房可以预约开店……商家经营重点更清晰、成本管控更灵活，营业坪效通过控制时长即可提高。
当然，地段越优质、客流越密集的商家，经营也就越占优势。
绿城青亭·好街-四面沿街铺
二、用稳定客流推动可持续发展
社区商业特质鲜明、服务对象专一，以为居民提供更便利、更全面的家庭日常所需为主要目的，因此社区商业拥有稳定的客流量和稳定的消费频次。以生鲜超市为例，提供的是居民生活刚性需求，几乎每户家庭每天都要消费，这种不断重复、不间断的客流，为商业发展提供持续动力
