随着疫情控制趋于稳定,实体商业陆续恢复营业,然而疫情的影响还在继续,消费市场难以在短时间内恢复到疫情前水平。

但在疫情期间,社区商业展现出独特的稳定性和灵活性,加之商业市场呈现从一个中心向多个中心发展的趋势,使得固定客群对社区商业的需求及关注度提高,社区商业有望迎来更大发展机遇,与此同时对运营者的要求也更高。

绿城·青亭效果图

一、用营业时间增加经营坪效

疫情期间线下实体店纷纷关门,商家们急得焦头烂额。从客观角度看,即使没有疫情,商家经营也要接受集中商业管控,变相提高商家竞争压力、提高坪效要求,经营压力无处不在。

疫情期间的商场空无一人

相对而言,社区商业的经营时间更灵活,比如早餐店可以5点开门,便利店可以24小时营业、 健身房可以预约开店……商家经营重点更清晰、成本管控更灵活,营业坪效通过控制时长即可提高。

当然,地段越优质、客流越密集的商家,经营也就越占优势。

绿城青亭·好街-四面沿街铺

二、用稳定客流推动可持续发展

社区商业特质鲜明、服务对象专一,以为居民提供更便利、更全面的家庭日常所需为主要目的,因此社区商业拥有稳定的客流量和稳定的消费频次。以生鲜超市为例,提供的是居民生活刚性需求,几乎每户家庭每天都要消费,这种不断重复、不间断的客流,为商业发展提供持续动力