8月22日,碧桂园在香港发布2019半年报。报告期内,公司共实现归属股东的权益合同销售金额2819.5亿元,仍位居行业之首;报告期内实现总收入、毛利润、净利润分别2020.1亿元、548.6亿元、230.6亿元,分别同比增长53.2%、56.9%、41.3%,整体业绩表现继续在行业领先。

同时,上半年碧桂园净负债率为58.5%,继续稳定在70%以下,明显优于行业平均水平。另外公司手握2228.4亿现金,短期负债无忧。今年7月,碧桂园第三次登上《财富》2019年世界500强榜单,位列第177位,成为榜单中排名跃升最快的企业。

去年下半年以来,房地产市场整体形势降温趋冷,今年上半年虽出现短暂小阳春,但中央及时强调“房住不炒”,落实一城一策、城市主体责任等长效机制,楼市环境收紧预期增强。大势如此,碧桂园为什么能持续保持领先同行的竞争力?

坚定看好城镇化未来 重点布局五大城市群

在房地产行业,到目前为止碧桂园的布局之广泛无人能及。此次半年报发布会透露,截至2019年6月底,碧桂园业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、279个地级市、1235个区/县,从一二线到五六线城市均在碧桂园的整体谋划之中。

资金流、信息流、人流、物流等资源向城镇的汇聚,有力地推动了中国城镇化的进程,形成了繁荣发展城市图景。“中国的城镇化、现代化是不可阻挡的,城镇化现在还在进行……地产市场未来规模将仍然庞大。”碧桂园集团董事会主席杨国强在多次讲话中,都表示了对中国经济前景和城镇化进程的坚定看好。

国家统计局最新发布数据显示,2018年末,我国常住人口城镇化率达到59.58%,与发达国家80%的城镇化率还有较大的差距。中国城市和小城镇改革发展中心首席经济学家李铁认为,如果按城镇化每年0.8个或0.6个百分点的增长,到2030年还有将近2亿人要进入城市。

随着经济发展进入新常态,人口、经济发展要素也进一步向中心城市、都市圈、城市集聚,在中心城市辐射带动下的城市群正在成为拉动经济增长的新引擎,在粤港澳大湾区、长三角、长江经济带、京津冀等热点区域,不少房企纷纷重仓入驻。

碧桂园也正瞄准城镇化机遇,积极完善优化国内布局。中期业绩数据显示,2019年上半年,按项目所在地分,位于一二线和位于三四线权益销售金额比例为39:61;按目标市场分,目标一二线与目标三四线权益销售金额比例为44:56。至2019年6月底,集团权益可售资源的98%位于常住人口50万以上的区域;94%位于人口流入区域;75%位于长三角、粤港澳大湾区、京津冀等五大城市群。

 

(数据来源:企业公告)

前瞻性深度布局热点区域,也对未来几年的发展奠定了坚实基础。数据显示,截至6月30日,碧桂园在粤港澳大湾区已获取的权益可售资源3467亿元,潜在权益可售资源5519亿元,足以支撑未来三到四年的销售量。在深圳,截至今年上半年,碧桂园已获取权益可售资源约225亿元,潜在权益可售资源约1,961亿元目标市场为深圳的已获取权益可售资源约1,155亿元,潜在权益可售资源约4,144亿元。另据统计,碧桂园在长三角江浙沪皖已经获取的权益可售资源约3589亿元,约占总权益可售资源的20%。

碧桂园集团总裁莫斌8月22日在业绩发布会上说:“当前中国城镇化依然势不可当,广大城镇市场依然广阔,碧桂园将继续为老百姓建造更多安全、美观、经济、适用和耐久的房子。”

科技赋能 围绕主业深化多元布局

PC内墙板安装机器人毫不费力地搬运300多斤重的预制墙板,识别、运输、卸下、安装全部自动完成,误差不超过1毫米;地砖铺贴机器人自动铺设、平整砂浆,然后将地砖轻轻扣下,与周边地砖严丝合缝……近日,在央视新闻频道的现场直播中,广东博智林机器人有限公司最新研发的几款建筑机器人首次出现在央视镜头中。

此次发布会上,碧桂园集团总裁莫斌透露,博智林机器人业务搭建了系统化、标准化的管理体系,聚焦关键技术攻关,已取得阶段性成果。截至8月20日,已递交申请专利将近500项,聚焦在研的建筑机器人有30多种,其中已有9款进入工地现场测试。

在杨国强的规划中,机器人带来的竞争力提升不会只停留在国内,还要让“中国智能建造”在世界舞台发声。“如果机器人做建筑成功,接下来我们还要研究向全世界出口。如果做成了,我们在全世界的竞争力就会很强。”

今年1月,碧桂园提出要成为“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”,地产、机器人、农业为三大重点业务并进,碧桂园的“高科技综合性企业”路径变得更为清晰。

在农业方向,碧桂园农业控股有限公司致力于从研发、生产、市场入手布局农业全产业链,做现代农业系统方案提供者和服务商,为社会提供丰富、安全、好吃、实惠的产品,截至目前已投资运营海南润达等多个优质项目。如今,走进碧桂园的社区零售超市,已经可以看到产自海南润达的美月西瓜、水蜜桃等优质农产品。

知名管理顾问詹姆斯·莫尔斯有句话说:“企业可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”面临科技革命和产业变革大势,不断增强创新力,是许多企业的基业长青之道。

碧桂园选择的机器人、现代农业方向完全符合国家政策,是国家积极鼓励的未来发展方向,更重要的是也能够与地产主业协同并进、有效互补:比如建筑机器人可以完成搬运、砌墙等重复、繁重、危险的工作,解决信息化和智能化程度较低、劳动力短缺等行业痛点;农业可以布局研发、生产、销售的全产业链,依托自有的社区零售门店,为消费者提供安全、丰富、好吃、实惠的农产品。

克而瑞地产研究分析,碧桂“三驾马车”业务相互独立又相互支撑,一方面可以借助优势产业赋能,提升地产主业产品与服务的竞争力,抓住城镇化发展机遇;另一方面多元化业务在地产板块的支撑下发展难度相对降低,可以增强企业内生增长动力,进而大大降低市场风险和机会成本,减轻企业运营压力。

凤凰优选社区门店

安全质量优先 数字化提升打造全周期竞争力

过往不少案例表明,确保原有主业稳健经营是跨界走好多元化的前提和保障。面对市场调整期,已经迈开多元化步伐的碧桂园能够保持平稳快速发展,尤其需要自身“内功”的持续修炼。

“这个世界会给最具竞争力的企业开绿灯。问题还是我们有没有竞争力。有竞争力,我们才有机会。”杨国强曾多次在碧桂园管理会议上强调。今年是碧桂园的“全周期竞争力提升年”,在集团大大小小的会议上,“竞争力”一词是被提及最多的词之一。

安全和质量被置于企业生命线的高度,成为集团上下的最高准则。“必须是速度和效益让位于安全和质量,不然公司走不远”“要有对业主和社会的使命感和责任担当,追求极致,提高产品品质,打造好产品竞争力和服务竞争力”……

集团从人、物、环境等方面,建立并实施全面的安全管控体系,责任明确到人,规定工地人员必须接受安全培训,全面排查各项隐患。同时,碧桂园还严格把关工程质量,建立质量管控三级预警机制,全面强化管控措施和突发情况的管理。此外还大力研发智能建造体系,通过升级建造技术提升工地安全与工程质量。

碧桂园总部三期智慧工地展示

在提升内部管理运行效率方面,集团积极推进组织架构调整,为项目一线赋能,同时全力推动数字化、信息化提升,进一步激发企业活力、提升工作效率。比如,应用人工智能提升自选精装、样板房装修的设计,效率可提升20%-30%;借助人工智能设计广告,基于设计师提供的模板,原来需用一个星期才能做好的200张图,可以在5分钟甚至1分钟内完成……

处于提升转型阶段的房地产企业,谁能抢先号准新的市场脉搏,谁就有较大可能在下半场竞争中脱颖而出。正如杨国强所说,“科技的进步不可想象。谁能自我革新,拥抱时代潮流,谁或许就能把握了时代机遇。”