2018年度“春蕾助学 澳鼎圆梦”公益活动捐赠暨启动仪式在北京举行。
中国网记者吴静专访青岛澳鼎健康产业集团董事长杨孝杰
中国网7月30日讯 今日，2018年度“春蕾助学 澳鼎圆梦”公益活动捐赠暨启动仪式在北京举行。仪式上青岛澳鼎健康产业集团第三次向中国儿童少年基金会捐赠110万元，三年已累计捐赠达330万元。中国儿童少年基金会秘书长朱锡生接受捐赠，并向2018年“春蕾助学 澳鼎圆梦”公益活动授旗。
朱锡生表示，让贫困地区的孩子们接受良好的教育，是扶贫开发的重要任务，也是阻断贫困代际传递的重要途径。中国儿童少年基金会始终把改善贫困地区儿童教育环境作为重要使命，期望与青岛澳鼎健康产业集团在接下来的公益合作中，不断深化和拓展项目内容，扩大受益范围，惠及更多儿童及家庭。
青岛澳鼎健康产业集团董事长杨孝杰表示，会把“春蕾助学 澳鼎圆梦”公益行动作为企业文化战略的重要组成部分，作为一项有计划、系统性的工作坚持下去，既坚持对贫困学生实行物质援助，也给予孩子们精神上的鼓励和心灵上的慰籍。
自2016年启动两年多来，青岛澳鼎公司发动员工，对资助的5000名学生中的1600多户特困学生家庭进行了实地探访，当地员工还与3000多名受助的孩子“一对一”结对子，长期帮扶，日常还通过电话、家访、组织春蕾夏令营等方式，让春蕾女童开阔眼界，感受来自社会的关爱。
青岛澳鼎健康产业集团董事长杨孝杰在会场接受中国网记者专访，讲述了澳鼎集团在过去两年的公益行动中取得的成绩及感受。
杨孝杰：公司为全国12个省份近2000名春蕾儿童送去爱心
在谈到“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动在过去的两年取得了怎样的成绩时，杨孝杰说：”2016年、2017年澳鼎集团旗下的澳柯玛医疗器械公司和澳鼎生物科技公司与中国儿童少年基金会共同组织实施了‘春蕾助学·澳鼎圆梦’公益行动。公司先后出资220万元，为全国12个省份近2000名春蕾儿童送去了爱心，帮助他们实现顺利完成学业的梦想。同时，公司组织各地分公司经理和员工以’一对一‘’结对子’方式又专项援助了3000多人次困难家庭学生。”
杨孝杰介绍，在过去的两年，在儿基会领导的大力支持和指导下，澳鼎集团在给予困难学生物质援助的同时，更多的是给予孩子们精神上的鼓励和心灵上的慰籍，注重和困难家庭学生做心与心的交流，让他们感受到社会大家庭的温暖。
杨孝杰：“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动让企业感受到价值
在谈到是什么让澳鼎健康产业集团连续三年携手中国儿童少年基金会开展“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益活动的问题时，杨孝杰说：”在全国妇联领导下，中国儿童少年基金会发起并组织实施的’春蕾计划’在帮助贫困地区失学女童重返校园，让千千万万个春蕾女童改变命运，在维护女童受教育权、维护社会公平，推进社会文明上取得了巨大成就，已经发展成为’助学行动、成才行动、就业行动、护蕾行动和关注留守儿童特别行动’五位一体，在国内外具有广泛影响力的公益品牌，成为社会力量推进女童教育发展的典范。”
过去的两年，澳鼎集团和儿基会共同见证了“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动对孩子们带来的正面影响，特别是一直坚持“走进去”“请出来”原则，注重和孩子们日常交流互动，真情投入，关心他们的学习、生活和成长。他们绝大多数学习、生活都有很大进步，特别是在性格，精神上，从开始的闭锁，自卑，胆怯，到阳光开朗，有目标，有信念，这让捐助企业也感受到了“春蕾助学·澳鼎圆梦”的真正意义。
杨孝杰：为“因病致贫，因病返贫”的家庭做健康扶贫
杨孝杰随后向记者介绍了“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动具体的开展情况，他指出，通过两年的入户走访，以及和基层妇联干部沟通交流中发现，“一对一” “结对子”帮扶的孩子家庭，绝大多数是“因病致贫，因病返贫”。这让企业感受到养成良好的健康意识和观念在农村贫困地区更为重要，同时也感受到企业所从事的健康事业的社会价值，这也更加坚定了企业所有员工从事这个健康事业的信心和决心。针对这种现状，结合企业的资源优势，把“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动资助方式、内容再丰富一些，比如为“因病致贫，因病返贫”的家庭提供些公司生产的健康产品，进行健康扶贫。
另外，可以整合和企业已经建立战略合作的解放军301医院营养科的专家、教授为孩子们以及孩子父母们开展健康公益讲座，提高他们的健康意识和综合健康文明素质，共同努力帮助他们收获健康。
杨孝杰：企业做公益的同时还要大力宣传公益
在谈到“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动的这几年中，给自己印象最深的事情是什么时，杨孝杰说：”我们资助的孩子有很多留守儿童，有的是单亲家庭，有的甚至是孤儿，他们当中有很多性格内向，不爱说话，很忧郁，甚至是有些自闭，我认为对孩子来说，幸福快乐和金钱无关，只要家庭是完整的，只要父母都在，孩子就是快乐的、幸福的。其实很多儿童急需的既不是钱，也不是物，是人，是人心，是社会关爱，所以我们更多的是给予孩子们精神鼓励，心灵慰籍和孩子们做心与心的交流。”
杨孝杰指出，企业资助的困难孩子家庭，都有这样那样的不幸，有些是天灾，而有些压根儿就是人祸。不少孩子家长因为家庭中贫穷或因为一方患重病丧失劳动能力，甚至是自理能力，而抛弃家庭，抛弃子女离家出走的现象，这样给孩子身心造成极大的伤害，所以我感觉到当今社会急需弘扬传统文化，特别是在农村地区，人们的道德信仰体系需要重建！
过去讲做好事不留名，但现在全社会太需要弘扬正气正能量了，做公益的同时要大力宣传公益，弘扬社会正能量，去影响、感染更多的人。所以澳鼎集团在“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动中一直在向公司员工、上游供应商、下游代理商，也包括我们的顾客朋友们，以及社会各界人士，弘扬正见、正念、正业、正思维，弘扬社会正能量，哪怕能让我们身边的人内心感受到一点点温暖，能引发一丝善念和爱心，都是功德无量，非常有意义的事情。
杨孝杰：慈善不是单向施舍
在谈到通过“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动从中获得了什么样的收获及感悟时，杨孝杰说：”我们真正感悟到一个普世道理，慈善不是单向施舍，于一个人是践行’我为人人，人人为我‘’的文明理念。于一个企业，与社会共同担当，共同进步本就是社会公民应秉持的价值观。”
“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动提升了公司的公信力，也大大提升了团队凝聚力，团队成员都有道德水准提升感，在坚守慈善的同时，享受慈善，从中体会到自我完善的幸福过程，丰盈了生命的内涵，自己也得到了人格淬炼和精神提升。两年以来，企业全国的很多顾客也通过“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益平台，奉献了爱心，这也给予了企业极大的鼓舞。
杨孝杰：公益行动是企业文化战略重要组成部分
最后在谈到“春蕾助学·澳鼎圆梦”公益行动具有怎样的意义时，杨孝杰说：”听朱秘书长说，和中国儿童少年基金会合作的单位，像中国人民解放军空军、武警总队……很多都坚持做了十几年，有的甚至是二十几年，可见，慈善事业最重要也最难做到的事情是坚持。我们今年是连续第三年做’春蕾助学·澳鼎圆梦’公益行动，我们会把’春蕾助学·澳鼎圆梦’公益行动作为我们企业文化战略的重要组成部分，作为我们企业长期的责任和目标，作为一项有计划性，系统性的工作坚持下去。”
世界上最美好的东西是孩子们的梦，最残酷的事情是强行把他们从梦中摇醒。在中国有很多孩子正在被精神贫瘠和物质短缺啃噬着童年，他们的童年需要守望。躬逢中华民族伟大复兴的盛世，健康中国已经上升为国家战略，澳鼎集团将与时俱进，充分借助自身企业资源优势，用更好的品质服务广大消费者，积极传播健康生活观念与方式，促进全民提高健康素质，积极实施集团制定的“千城万店战略”，迅速将企业做大做强，在助力健康中国的同时，也为公益中国贡献应有的力量。
