当好“带头人”：教会徒弟、带好团队才是好师傅
2016年收获荣誉之前，夏立已是54所第一届高级技能带头人中的一员。“我的观念要变，同事的观念也要变。”技能提高的同时，他常会思考自己在单位的价值。“我去安装一台天线比别人快了1个小时，这是价值，但就不如我带领团队去装配共同提高效率，创造1+1＞2的价值。”
他努力把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，即把复杂的操作分解成一步一步规范、简单的动作，把复杂的装配工艺分成一段一段，由不同同事完成，过一段时间后再轮岗。在他的带动下，团队成员个个兢兢业业，独当一面。
日前，走进了以夏立命名的天线工艺与制造工作室，操作台上摆满了各式半成品通信设备，工人师傅们正聚精会神地忙碌着。这里没有现代化流水线，大家用手工细致地将一个个部件组装起来，并不断地调试，使其达到最佳水准。
夏立介绍，27岁到35岁是厂区的主力人群，大家在“两弹一星”精神感召下不断攻坚克难，勇攀高峰。在团队建设方面，他认为最核心的是要改变年轻人的思维模式及工作态度。为了更好地保证产品质量，单位各种规章制度一定要严格执行。
大家形成了一个习惯，每完成一项任务出一个总结报告，拿出来一起讨论，并成为新同事学习参考。“工人靠技能在单位生存，俗话说，教会徒弟，饿死师傅。但在我们这里，只要徒弟去问，师傅都会耐心讲解。知识是海量的，询问也是一个交流。
在夏立眼里，工人师傅们的功劳和贡献和搞科研的博士们不一样，“我们每天踏踏实实完成任务，保证产品质量，这是我们最需要做的事情，这个就是我们的坚持。”
虽然工作任务繁重，但他们也有了一些“意外收获”。由于需要到室外为客户安装天线，夏立团队的钳工师傅们天南海北到处跑，“全国各地、天南海北、沟沟角角，我们都去过。”夏立还是一名摄影发烧友，抓拍了不少美图。
天线伺服专业部负责人谈到，今年的订单数量或为去年的两倍。“我们的定制化产品，需要一大批技术全面、精湛的高素质装配工人、机加工人，这对于我们去社会化非常重要。”他希望夏立等人的工匠精神能影响更多一线工人，让大家从技术、思维和态度上都有一个提高。
