提防简单戴“帽子”
不可否认“帽子”在激励、奖励科研人员方面起到的作用。但如何统一管理、合理评价“帽子”？这成了不少科技界人士关注的热点。
李言荣认为，目前人才引进名目繁多，尤其是同类或同量级的“帽子”较多，上级部门应当对此进行合并，或进行申请限制，“比如申请了这一计划，就不能也不用再报另一个了”，这样可以为科研人员营造一个潜心研究的清净环境。
而对于简单以“帽子”评价人才的方式，在韩申看来也应当转变。他向记者透露，如今能否评上“帽子”，在学术水平差不多的情况下，获取资源的情况差别很大。
韩申认识的一位国内顶尖学府的学者，因为在本单位没申报到“长江学者”，便跳去另一名气稍弱的高校，结果成为“长江学者”，“因为学校也需要‘帽子’来装点门面，会用庞大的资源去帮助他”。
“有的老师科研水平差不多，但就因为岁数大一点就评不上一个‘帽子’，以至于科研待遇差距很大，但事实上，他们真的有那么大差距吗？”东北大学校长赵继也认为不要简单以“帽子”来论人才，人才队伍建设要着眼整体，给他们提供良好环境，不能畸形发展。
“帽子”问题的关键症结，南京航空航天大学理学院院长施大宁认为，在于科技人才评价标准。“评选人才计划的根本标准应该是创新能力和潜力，而不是简单地看指标”。
在施大宁看来，正确的评价应该是根据科研活动的不同性质，采用相应的标准，分类评价。“但现在是不管你搞什么，往往就看论文数量、影响因子、专利等数字指标”。这导致很多科研人员片面追求论文数量，避开难以快速出成果的研究方向，不利于在前瞻性基础研究中实现重大突破。
施大宁建议，要推动人才称号“去利益化”，切断人才称号背后的利益链，将学科设置、重点学科评选、科研启动经费、个人升迁以及学术成果评价等与人才称号脱钩，把人才称号还原为反映科研贡献和学术能力的一种科学荣誉。从源头上引导科研人才不再抢“帽子”。
对于青年科技人才，李言荣也建议他们自身对于同等量级的人才计划等不应耗费太多精力，不要追求戴那么多“帽子”，更应潜心做研究，可以去申报更高量级的人才计划，以提升自己。见习记者 孙庆玲 记者 叶雨婷
