征服挑战解决困难很有趣
2004年，谢军走上了北斗二号导航卫星总设计师的岗位。岗位变了，身上的担子更重了；职务变了，肩负的使命更多了。“如何从关键设备研制单位的负责人向卫星总设计师过渡，这是一道十分棘手的难题。”谢军坦言，担任总师之初，许多知识都没有掌握，诸多问题都不是很清楚。
不懂就问，不会就学是每一个航天人必备的精神品质。对卫星总体结构不了解，谢军就亲自去拜访相关领域的老专家，直到把每个部件、每项产品、每个问题搞明白才肯离去；对热控分系统、电源分系统不了解，他就逐一去请教专业能力强的老师傅。
“作为总师，一个特别重要的任务就是扮演好把关人的角色。”谢军回忆说，2013年北斗三号工程伊始，经各部门研究决定，在北斗三号卫星上使用国产化行波管放大器。该设备之前一直是引进国外技术，因此要严格把控首次实现国产化的产品指标。负责研制行波管放大器的单位攻坚克难，费了九牛二虎之力终于研制出6台设备。可是，谢军在认真检查这6台产品之后却作出了一个令人意想不到的决定：质量未达标，全部重做。“当初作这个决定还是非常艰难的，这不仅意味着该单位要推倒重来，继续倾注大量人力物力重新设计，甚至会导致整个工程大幅度延期。”谢军表示，质量和进度就像天平的两端，不能顾此失彼，总师最大的压力便来自于如何保证在“零失误”的前提下按时完成工程进度。
当被问及是否觉得工作辛苦时，谢军微微一笑说：“航天工作很吸引我，当你有了热爱，所有征服挑战、解决困难的过程都变得十分有趣。”
奉献已经成了一种习惯
2004年，北斗卫星导航区域系统工程正式立项，揭开了中国自主导航系统研制工作的崭新一页。彼时，困难重重、荆棘载途。从北斗“三步走”发展战略的确定到三种轨道、混合星座方案的设计；从攻克卫星上采用的新技术、新器件、新工艺到通过批量生产和密集发射保证卫星系统发挥其有效性……十余载“造”星路上，谢军和他的团队始终都在逆流而上、乘风破浪！
时间精度是卫星导航的命门，天地间时间越同步、误差越小，定位精度就越高。有“导航卫星心脏”之称的星载原子钟就发挥着提供时间基准的作用。在北斗二号建设时，星载原子钟成为绕不开的“拦路虎”。“航天产品的核心是质量过硬，性能稳定。”谢军介绍说，研制出的第一台原子钟在工作时经常会出现突跳，精度很差。为了解决上述问题，他经常深入一线与大家一起分析原理、掌握一手材料；有的时候，他宁可36小时不合眼，也要坚持做完产品实验，不会错过一个疑点，不能放过一丝误差。
那几年，谢军总是频繁往返于北京、西安、武汉、兰州等地，生怕有一家研制单位掉以轻心、松懈生产，担心有一款产品未达标准、出现问题。经过谢军团队多年的不懈努力，终于让北斗用上了自主开发研制的原子钟，其天稳定度达到10－14量级，授时精度50纳秒，300万年只有1秒误差。
卫星寿命是有限的，以北斗二号为例，很多示范项目还没来得及应用，在轨卫星便已无法正常提供服务。所以，北斗卫星导航系统必须迅速打入空间、快速完成组网，这对五院的批量化生产能力提出了前所未有的挑战。
为此，五院引入流水线作业模式，就像生产车辆一样，每一个作业点都有相应的生产工序。此外，科学的规划管理也让生产有条不紊。任务开始前，谢军总会同生产单位做好沟通，并为每一类产品制定生产计划。一旦输入到达，随时就能开展生产。例如在卫星热管生产中，下午4点设计图纸到厂，下午6点工艺图纸就完成晒图并下发到车间，当天晚上就开始正式生产，最终只用10天左右就完成了热管产品制造，将生产周期缩短了一半以上。
“2010年到2012年我们共发了14颗卫星，截至2020年，将会有30多颗北斗三号卫星闪耀太空。我们是以跑百米的速度在跑马拉松。”谢军如此形容组批生产。
在北斗研制工作中困难常有、挫折不断。“好在有这样一支特别能吃苦、特别能奉献的队伍，让每一道难题都迎刃而解，让每一次险情都转危为安。”谢军认为，卫星研制是一项团队工程，没有个人英雄，航天事业的成功是一个团队的成功，“工作久了，奉献已经成了一种习惯，觉得就应该义不容辞地去做这些事情”。这是谢军也是所有航天人内心最质朴的声音。
