北京冠卓咨询有限公司与河北瑞丰动力缸体有限公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利启动，河北瑞丰公司执行副总谢总、公司精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导均参加了此次启动大会，北京冠卓咨询有限公司参加启动会的有项目总监吴贵阜老师及咨询师宋老师。
启动会由瑞丰动力精益生产部贺部长主持，首先贺部长介绍了瑞丰公司推行精益生产二期项目的背景：瑞丰动力把冠卓咨询视为战略合作伙伴，通过第一期精益项目的成果落地企业充分认识到推行精益生产给企业带来的实实在在的收益，所以继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行也是顺理成章的事情。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。
随后，冠卓咨询有限公司项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解：“梯队式推进、全员参与”“样板标杆区域先行，其他区域平行展开复制”这是结合瑞丰动力的企业现状量身打造的推行思路，作为二期项目的标杆示范区域，选取了机加二车间等七个区域作为第一梯队推进。吴老师对双方的二期项目合作成果寄予了厚望。
为保证项目顺利推行，瑞丰动力谢总与各样板区项目小组组长进行了签约授权。随后，铸造二车间主任杨刚作为项目组长代表发言，表态一定全情投入积极配合调动一切资源保证项目推进，同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求，表示在推进项目改变现场的同时也一定自身努力学习掌握方法为第二第三梯队的推行做好扎实的准备。现场所有参会人员全体宣誓“6S改善，从小事做起，从我做起，从现在做起。行动，行动，行动!”
最后，瑞丰动力谢总针对项目提出了具体的要求和期望，谢总首先肯定了一期益项目的成果，并表示二期启动的6S目视化及TPM项目正是瑞丰动力现场的短板所在，希望通过项目能给企业带来实实在在收益，看得见的变化，同时要通过项目培养人才提升企业竞争力，最后要求所有人员参与项目要转变思想，全情投入，严格按照咨询老师的计划与思路推进，切实学到东西，切实改变现场。
本次瑞丰动力二期精益生产项目启动大会的顺利召开，标志着瑞丰动力与冠卓咨询双方的战略合作又得到了进一步的深化，预祝项目能够取得圆满成功，并且助力企业管理能力得到持续提升。