党支部连续三届换届选举不成功，每年一次的党员大会开不起来，集体负债100多万元，农民人均收入不足2000元，多年戴着“黄茅革命老区重点扶贫村”的“红帽子”……这就是江苏省镇江市句容天王镇唐陵村十年前的真实写照。
而如今，这个昔日的“穷山沟”变成了一座远近闻名的“绿色银行”，2016年全村苗木销售40亿元，村集体经济收入360万元，农民人均收入3.6万元。谈起村里的飞速发展，全村党员干部和群众都竖起大拇指点赞：没有刘树安就没有村里的“大象翻番”，他就是一台强村富民的“红色发动机”。
不负党组织“三顾茅庐”，回乡重走创业路
年营业额过亿元，年收入超过千万元，正当在南京的公司发展红红火火的时候，刘树安迎来了人生中一次艰难抉择：2007年，村两委会换届选举时，镇党委书记“三顾茅庐”，请他回村竞选书记。是继续留在大城市“掘金”，还是回村当一个“穷方丈”？让人意想不到的是，他竟然真的回到村里。
唐陵村地处风景如画的茅山脚下，是典型的丘陵山区，缺水不适合种粮食，却是种树的“天堂”。刘树安借给村里500万元，带领15名党员干部建起唐陵苗木市场，发动全村种活了“摇钱树”，创造神奇的“唐陵模式”。全村除年老体弱党员外，党员户户有项目、家家有基地，其中资产在千万以上的就有100人。村民家家有树，人人有业，共1000多名经纪人，年收入20万元以上的村民达60%。
创建“党员交通站”，重铸扶贫机制
2016年“两学一做”学习教育中，句容市委组织部对基层支部推行“先锋亮绩，积分管理”制度。刘树安创造性地建起实体、网络、志愿者三种类型的党员红色交通站，形成“党组织+交通站+党员”的学习体系，让每个党员“应知应会”，激发他们“知行合一”亮实绩。
“在扶贫的路上，不能落下一个贫困家庭，丢下一个贫困群众。”120多名党员集体承诺，争取利用3年时间让36户贫困户脱贫奔小康。村民柳孝和的大儿子成婚后，家里欠下一屁股债，33岁的小儿子“无人问津”。志愿者党员红色交通站的姜建祥自告奋勇，帮助他在华安彩叶苗木基地找到一份苗木管理员的工作，虽然工资不是很高，但帮助小儿子顺利成家，一年后添了小孙子。
引入“数学疗法”，重建“制度藩篱”
对照“先锋亮绩，积分管理”中的“五有标准”，刘树安打铁先从自身硬，在群众代表和党员干部中反复征求意见和建议，在党委内部统一思想，从四道基本“数学题”做起，四条“红线”补齐制度建设短板。
建章立制做减法。建立党务、村务、财务公开机制和监督制度，不经支部集体同意的一律不报销，“减”少不必要的开支。创新机制做乘法。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员示范先锋作用，建立村社合一党建模式，18个自然村组长分为9个经济合作组织，分别由组长任分社长，鼓励党员带头创业，领民致富，党组织的凝聚力“乘”倍增长。决策民主做除法。坚持党内民主，凡是关系全村发展、村民利益的事，一律召开党员大会和村民代表大会，“除”掉党员群众心中的疑惑顾虑。党员教育做加法。严格执行“三会一课”制度，不断丰富党组织活动内容和形式，党员参加率达到98%左右。
精准供给群众需求，重树发展新“坐标”
“群众的需求永无满足，我们的服务也要与时俱进。”刘树安认为，满足群众日益增长的物质文化需求，既是一种职责，也是一种机遇，只要精准供给，也能培育新的经济增长点。
通过司法诉讼、市场回购等办法，村里积累了2000亩山林、30亩国有土地、5000平方米的厂房等一亿元集体资产，试水活化资产发展现代三产服务业的新尝试，村里围绕绿色产业链已成功发展林下养鸡、农业观光旅游与生态养老三大新产业。目前，一万平方米的健康养老项目已立项，进入招标程序。
2014年以来，刘树安先后获“最美基层干部”“江苏省吴仁宝式”村书记、江苏省农村基层党建工作突出贡献奖等荣誉，他所在的苗木合作社党支部，2012年获得全国创先争优先进基层党组织，2014年获得全国农民合作示范社、2015年获得“全国一村一品”。刘树安表示，荣誉是组织对个人成绩的肯定，更是一种激励，“十三五”末，唐陵将努力实现销售60亿元、村集体经济收入1000万元、农民人均收入1万美元的既定目标。（祝嵩）
