7月15日，来三斤2017上半年总结暨下半年战略规划会在厦门隆重召开。会议主要分享了来三斤上半年所取得的卓越战绩，并部署下半年的战略规划，共谋新篇章，成就未来更高远的大农业梦想。
会上，来三斤CEO陈选灿表示， 今年上半年，虽然公司发展遇到不少困难，在产品结构、渠道拓展、运营策略等方面存在一定问题，但公司及时进行调整和优化，依旧保持快速增长态势，并陆续引进更多重量级的电商人才加盟。围绕“精选农特产，传递家乡味”的战略方向，来三斤也制定了更加明确的战略规划。
“来三斤创立的初衷，是为了帮助农民将优质特色农产品顺畅销往全国，帮助农民转型增收，并让千万个城市家庭轻松购买到正宗、优质、健康、实惠的农特产品。”陈选灿说道，创业实属不易，但值得高兴的是，今年上半年许多来三斤经销商伙伴源于一份助农情怀加入了来三斤的创业团队，一起为这份伟大的事业而努力。
2017年上半年，来三斤凭借模式、渠道、团队及品牌等优势，取得了长足的发展，在业内的影响力逐渐凸显。1月，来三斤启动城市合伙人招募，全国范围内近千名城市合伙人，超十万名经销商，注册用户超百万，率先完成初期市场布局;2月，来三斤赞助2017中国阀门春节联欢晚会;3月，来三斤豪掷300万招兵买马招募电商人才;5月，来三斤携手福建农大举办智慧农业创业实践活动;6月，来三斤总部迎来盛大的乔迁之喜，办公场地面积扩展至近2000平米;7月，来三斤“百县农创”产品合伙人盛大招募……每一个关键节点，都见证着来三斤的快速成长，验证了来三斤模式的可行。
“今年下半年，来三斤将通过百县农创计划、农业SAAS平台战略、经销商裂变战略等三大战略逐步推进平台“精选农特产”的战略规划，并将渠道下沉到县域农村当中。“来三斤CEO陈选灿谈及下半年的发展战略时说道。
随着平台的持续运营，来三斤开始意识到单纯只给农户提供销售渠道，凭借传统思维去打价格战、拼竞争优势，并不能真正解决农村生态农产品的销售难题。要让优质农产品营销搭上电商快车，唯有打造品牌，才能避免陷入价格战，要把产品价值传递给消费者，才能让消费者真正体验到平台上产品的优质安全和承载的独特文化内涵。
来三斤CEO陈选灿表示，下半年，来三斤致力于让更多优质的农特产品在品牌化、标准化上获得提升。唯有通过精品战略，农民才可以在不增产的情况下实现增收，避免出现旺季大量滞销的困境。通过分享经济的模式，来三斤将帮助更多“小产地、低产量、无名气、无销路”的优质深山原生态农产品卖出大山和大城市人群寻觅优质农产品的需求进行精准对接。