兵团优秀共产党员、自治区先进工作者、兵团第三师“争先创优先进个人”、劳动模范……今年47岁的努尔买买提·买海提是兵团第三师51团党委书记、政委，有着诸多荣誉。“牢记党的重托，造福各族职工群众，是我的责任和义务”，这些年来，他是这么说的，也是这么做的。
自治区开展“两学一做”学习教育以来，努尔买买提再次用实际行动证明了自己坚定的党性修养，突出的工作能力，优良的工作作风——他团结带领51团的各族干部职工和群众，不断创新工作方法，让基层党组织活力迸发，谱写着多民族聚居团场各项建设事业发展的新篇章。
强班子带队伍打造坚强战斗堡垒
51团是一个多民族聚居团场。作为团场的“领头羊”，努尔买买提·买海提认真学习习近平总书记的系列重要讲话精神，将抓班子带队伍这一党委书记的首要职责牢牢抓在手上、扛在肩上，进一步完善内部议事规则和程序，确保党委发出一个声音，下好一盘棋。
人才是干事创业的关键。如何抓好团场的干部队伍建设？努尔买买提·买海提想出了一个点子：在少数民族连队实施“五个一工程”，即配备一名汉族支部书记、一名复转军人、一名少数民族妇女干部、一名大学生、一名政工员。3年来，团场先后引进各类人才196名。努尔买买提·买海提还重视对干部的教育培训，团场以支部书记和后备干部为重点，通过兵师党校、团青年连、双语培训、挂职等方式，共培训党员干部1800余人（次）。积极推行党委班子成员和机关科室带单位党支部、党支部带党员干部、党员干部带普通党员、党员带群众的“四带”机制，同时，重视党员发展工作，积极探索集体连队党员分类分层管理办法。3年来，51团共培养入党积极分子200多人，发展党员106名。
2014年，51团投资600万元，建设了由距离相近的10连、12连、13连三个连队整合而成的“连社合一”城镇和谐社区。功能上“双向”服务、资源共享。模式上“双重”管理、体制不变，机制上党建“共创”、长效规范，原连队党支部和干部队伍保持不变，形成了“居住分散、办公集中、有分有合”的连社合一新格局。
惠民生促就业服务基层各族群众
如何解决团场地少人多、少数民族群众就业难的现状？努尔买买提·买海提转变以往以农业为主拉动就业的观念，积极探索就业新途径。2014年，51团组织实施了“双3000”增收就业计划，即通过建蔬菜大棚、地毯厂和输出劳务工等方式，对3000户贫困户实施3年造血增收措施，组织3000名青壮年实现转移就业。
2014年8月、2015年1月，51团成功组织少数民族富余劳动力分两批共113人到广东省东莞市绿洲鞋业有限公司务工，并派干部驻厂协助管理工作。这些少数民族青年在企业就业后，组织性、纪律性增强了，汉语水平和文化素质提高了。努尔买买提·买海提找出了一条符合团场实际的富余劳动力转移新路子，他提出，今明两年再转移富余劳动力2000人，其中2017年转移1096人、2018年转移1030人。
从2012年至今，51团累计投入11.8亿元新建保障房（廉租房）10412户，面积92.22万平方米。投入1.3亿元用于社会事业发展，学校、医院规模不断扩大，同时自筹资金120万元建起兵团第三师第一家敬老院。
夯基础保稳定为社会稳定保驾护航
稳定是发展的前提和基础。在努尔买买提·买海提带领下，51团上上下下紧紧围绕总目标，不断夯实基础，为社会稳定保驾护航。
针对当前意识形态领域反分裂斗争严峻形势，51团将宣传、政法、妇联、共青团、统战、民宗、派出所等部门纳入到维稳格局中，定期召开情况通报会，分析研判和部署工作，确保“去极端化”工作到人、管用、有效。
努尔买买提·买海提还围绕兵团党委的相关要求，建设人才和民兵备勤基地。51团将高中以上学历的青年集中起来组建青年连，共吸纳待业青年150名。经过锻炼，原来的待业青年变成了懂双语、有技术、有文化、有能力、讲政治的兵团新兵。
“我们要带领51团各族群众感党恩、听党话、跟党走。”努尔买买提·买海提说。为此，51团举办技能培训，推行民汉干部交流任职、干部挂钩贫困户等举措，进一步凝聚了人心，拉近了党群干群关系。
