渠道优势明显
根据财报分析，华图教育2016年的靓丽表现，营收大幅增长主要源于公司通过增设分公司、增加代理点等措施扩大招生、增设高端班型带动了主产业考试培训业务的收入增长。
早在两三年前，华图教育就开始发力布局全国的二、三线城市，截至目前，华图教育产业布局已囊括近500家直营分支机构，省会城市覆盖率100%，地级城市覆盖率90%，并已延伸到县级城市。“分支机构设立的目的就是占领市场，提高市场渗透率。” 华图教育总裁张仕友曾如是介绍。
华图教育大举全国落地布局，得益于对行业大环境和发展前景的判断。尽管华图教育面临着激烈的市场竞争，但从市场看，职业教育培训是一个有着万亿级的大市场，其中，人才招录和资格认证培训行业目前只占到5%，约合500亿规模，这个市场里包含了事业单位、教师、公职、医疗卫生、金融等等，未来发展空间巨大。此外，随着城镇化进程的加快，眼下的就业市场竞争加剧，使得职业培训需求持续增加，依据中国人力资源市场网的数据，2014年二季度人才供求比达到了2.01，到2015年二季度，市场供求虽略有缓和但仍有1.99之高。
从财报数据的表现看，此举果然奏效。华图教育强大的渠道覆盖对整体业绩拉动明显，特别是在市场宣传费用、场地费用、薪酬没有大幅增长的情况下，各分校渠道的深耕细作，保证了分校、分部的营业效率大幅提升。
纵观华图教育的发展轨迹和战略打法，全国落地并不能概括这家公司的全貌。华图教育此前明确提出“一横一纵，一下一上，科技加资本”的发展战略，力求从横向打通成人职业技能教育培训，从纵向打通人生全程教育培训，在加强传统教育培训业务的同时，积极开展在线教育业务，并一方面利用互联网和移动互联网的最新信息技术提高公司内部教研和管理效能，另一方面在合适时机利用各种资本平台募集资金或进行并购。
易定宏对这一战略构想的解读更为简洁和明朗，“努力打造一个互联网和地面紧密结合的职业教育生态圈，企业价值稳步释放”。
他认为，华图十几年来一直做教育，最了解职业教育的社会环境、教育情景和文化背景，“华图能在线上和线下充分把握教育的本质和基本学习方法”。
