“中国管理模式”在海外成功落地
拥有83年历史的斐雪派克，市场遍及大洋洲、北美、欧洲等地，同时拥有颇具实力的智能装备生产能力。公司负责人向两位总理介绍，他们用自主研发生产的柔性自动化设备，以激光切割的方式制造洗衣机滚筒，装配完成后没有缝隙，也不会传统工艺生产的滚筒那样，在高速转动时产生偏移。
“而且我们还能在这里连线看生产情况。”一位来自中国的技术人员介绍道，“斐雪派克的工作人员坐在奥克兰的研发中心，就能看到青岛海尔生产线上的即时数据。”
李克强很感兴趣地问道：“如果发现问题，可以随时进行调整吗?”
“对!”这位技术人员说，“而且我们还把这个数据放到了国内的公共平台上，研发团队、管理人员、工人和用户都能看到，也都能提出建议。”
“那就是说，每个环节的工人发现问题，都可以提出改进建议?研发设计人员如果认可就可以进行相应修改?”李克强连续追问。
“对，我们把各方都连接起来了。这也是我们‘人单合一’的一个技术支持。”技术人员说。
海尔推行的“人单合一”模式，意在让员工有权根据市场变化自主决策，有权根据为用户创造的价值自己决定收入。今年两会期间，李克强曾在山东代表团称赞海尔“人单合一”的探索创造了新的管理模式。而在新西兰的研发中心，李克强看到了这一“中国管理模式”在海外的成功落地。
“过去的管理学倾向于认为要靠线条式的等级制，推进规模化生产。但海尔通过推行内部双创，实行‘人单合一’，打破大企业内部固有层级，让工人从线条上的一个机械点，变成自身主动发力的创新点，激发出每个人的创造活力，适应多样化、定制化的需求。”李克强说，“希望中新技术人员发挥各自优势，加强创新合作，创造出更多创新技术和优质产品。”
中新两国不仅可以进行双边合作，而且可以共同开拓第三方市场
“刚才我们看了那么多零件，这就是那些零件组装出来的洗衣机。”在两位总理展厅内“绕场一周”后，一位新西兰员工指着一台白色洗衣机介绍道。
“这就是你们介绍的‘低耗能、高效率’产品吧，打开一下让我们听听。”李克强笑着说。
工作人员打开洗衣机的开关，随后告诉两位总理，因为新技术的应用，这款洗衣机在澳大利亚市场的占有率已经排名第一。而在研发中心成立两年多来，这里已经研发出多项处于行业技术国际领先水平的家电产品，
英格利希说，斐雪派克一直是新西兰人的骄傲，而今天看到这家企业与中国海尔各项合作融洽、业务不断发展，让他“非常骄傲”。
“很高兴看到您愿意这样深入了解这家企业。这是我们两国技术合作的一个范例。”他对李克强说。
李克强表示，中国的海尔公司与新西兰斐雪派克公司合作，生产世界领先水平的家电，销往全球市场。“这说明中新两国不仅可以进行双边合作，而且可以共同开拓第三方市场，实现互利双赢、多赢、共赢。”（新京报特约记者储思琮）
